Formation : Devenir bras droit du dirigeant de TPE

🎓 Formation diplômante

Devenir bras droit de dirigeant de TPE

Formation diplômante : Responsable de Petite et Moyenne Structure

Développez toutes les compétences pour piloter les opérations d’une petite entreprise : gestion, finance, RH, marketing et stratégie. Une formation diplômante pour évoluer vers un poste à responsabilités et devenir un véritable soutien à la direction.

✅ Pilotez les aspects clés d’une TPE/PME au quotidien

✅ Gagnez en autonomie, en leadership et en vision stratégique

✅ Obtenez un diplôme reconnu pour valoriser votre évolution pro

7700€ *tarif avec CPF ou France Travail : 5900€

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Ils en parlent mieux que nous

Plus de 30.000 entrepreneurs accompagnés en 10 ans

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Ils sont partenaires de CréActifs

Maîtrisez la gestion financière et stratégique des TPE/PME

Une formation effectuée en 6 mois

✅ Ce que vous allez apprendre

Piloter les opérations stratégiques et quotidiennes d’une TPE/PME
Développer une vision stratégique et fixer des objectifs réalistes
Gérer et motiver une équipe en utilisant des techniques de leadership efficaces
Maîtriser les bases juridiques, sociales et fiscales de la gestion d’une entreprise
Recruter, intégrer et fidéliser des collaborateurs performants
Structurer et optimiser les processus RH et opérationnels
Élaborer et exécuter un plan de communication pour atteindre vos objectifs commerciaux
Créer et adapter un argumentaire de vente percutant pour vos clients
Mesurer les performances commerciales et ajuster vos stratégies en conséquence
Utiliser des outils numériques pour améliorer la communication interne et externe
Promouvoir l’entreprise sur les réseaux sociaux et dans le cadre de campagnes marketing
Analyser les résultats financiers et économiques de l’entreprise pour orienter les décisions stratégiques

⏰ Durée
La formation se déroule en 554h ou 596h

👩 Pour qui ?

Collaborateurs souhaitant évoluer vers un rôle de bras droit du dirigeant
Managers ou responsables d’équipe dans une TPE/PME
Gestionnaires administratifs ou assistants de direction aspirant à plus de responsabilités
Toute personne impliquée dans les opérations stratégiques, financières ou RH d’une petite ou moyenne entreprise
Porteur de projet de création/reprise d’entreprise, gestionnaire TPE/PME, dirigeants d’entreprise

📋 Pré-requis

Être titulaire d’un diplôme de Niveau 4 (Baccalauréat) ou Sans aucun diplôme, justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum sur les métiers visés par le Titre
Maîtrise des outils bureautiques
Vous devez disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit

💻 Matériel

Un ordinateur (PC ou Mac) équipé d’une connexion Internet haut-débit
Un espace dédié pour suivre des sessions en ligne et consulter les supports de formation

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1 format, 2 formules

Choisissez la formule la plus adaptée à vos besoins !

Formule 1 : 554h

Votre formation

7700€ TTC, paiement en 3 fois possible

554h en autonomie (sur 6 mois)
16 ateliers en groupe
32 rdvs personnalisés avec un Mentor Expert
4 rdv de suivi post formation

💪 Avantages

Mise en pratique immédiate sur votre projet
Un suivi personnalisé pour vous accompagner dans votre progression
Ateliers de groupe pour favoriser les échanges et le réseautage
Des formateurs-entrepreneurs bienveillants, à votre écoute
Des supports de cours et outils pratiques à télécharger et à conserver

Formule 2 : 596h

Votre formation renforcée

9500€ TTC, paiement en 3 fois possible

596h en autonomie (sur 6 mois)
16 ateliers en groupe
64 rdvs personnalisés avec un Mentor Expert
8 rdvs de suivi post formation

💪 Avantages

Mise en pratique immédiate sur votre projet
Un suivi personnalisé pour vous accompagner dans votre progression
Ateliers de groupe pour favoriser les échanges et le réseautage
Des formateurs-entrepreneurs bienveillants, à votre écoute
Des supports de cours et outils pratiques à télécharger et à conserver
Accompagnement et exercices de mise en pratique renforcés

...et encore plus d'avantages

Accès à des modules complémentaires en ligne : entrepreneuriat, prise de parole en public, création de contenu (PowerPoint, Canva…)

Une demi-journée en groupe pour vous entraîner à présenter votre projet devant un jury et bénéficier des conseils d’experts

Accès plateforme de formation en ligne et à la communauté des entrepreneurs CréActifs à vie

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Une formation co-construite par Matthieu Douchy, CEO de CréActifs

Matthieu Douchy est le fondateur de CréActifs, organisme de formation pour entrepreneurs, leader en France.

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+30% de croissance sur ces 5 dernières années pour CréActifs

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2 livres édités sur l’accompagnement et la création d’entreprise

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12 000 abonnés sur linkedin

Le programme de la formation

Une formation effectuée en 6 mois

Module 1 - Introduction à l’entrepreneuriat

Comprendre les étapes de la création d’entreprise
Structurer son projet
Élaborer un business model solide
Définir une offre claire et attractive
Analyser son marché et définir sa clientèle cible
Choisir la forme juridique adaptée à l’entreprise
Rédiger son Business Plan

Module 2 (CCP1) – Diriger une structure avec une équipe

Rôles et responsabilités du dirigeant
- Définir et communiquer la vision et les valeurs de l’entreprise
- Définir et mettre en œuvre des objectifs stratégiques et opérationnels réalistes
- Comprendre le cadre juridique et réglementaire de la structure
Recrutement, intégration et gestion du personnel
- Réglementation relative à l’embauche et méthodes de recrutement
- Intégration et fidélisation des nouveaux collaborateurs
- Obligations sociales et fiscales, rémunération et gestion des carrières
Techniques de communication et leadership
- Techniques de communication efficace et styles de leadership
- Méthodes de motivation, délégation et gestion des conflits
- Utilisation des outils numériques pour la communication interne et externe
Optimisation des processus RH et bien-être au travail
- Organisation et optimisation des processus RH et opérationnels
- Gestion des risques professionnels, qualité de vie au travail et télétravail
- Pratiques durables, innovation et transformation digitale

Module 3 (CCP2) – Mettre en oeuvre l’objet social de la structure

Définir sa stratégie de communication client
- Établir un plan de communication
- Utiliser les outils numériques pour atteindre les clients
- Analyser l’impact des actions de communication
- Promouvoir la TPE sur les réseaux sociaux
Développer et utiliser un argumentaire de vente
- Organiser les processus de vente et de prospection
- Créer un argumentaire adapté à chaque client
- Maîtriser les techniques de vente et de négociation
- Traiter les objections et conclure les ventes
- Analyser les performances commerciales et ajuster les stratégies
Gérer les opérations commerciales
- Mettre en place et structurer les actions de marketing digital
- Développer une stratégie de communication sur les réseaux sociaux
- Organiser et gérer les campagnes publicitaires
- Mesurer et améliorer la satisfaction client

Module 4 (CCP3) – Établir et présenter un rapport d’activité de la structure

Comprendre la comptabilité générale
- Initier aux principes comptables de base
- Analyser et interpréter le bilan
- Analyser le compte de résultat : produits, charges et calcul du résultat
Gérer la gestion financière quotidienne
- Gérer la relation avec les partenaires de l’entreprise (expert-comptable et banquier)
- Comprendre les mécanismes de la TVA et déclarer la TVA
- Respecter les règles de facturation : mentions obligatoires, facturation électronique
Construire le prévisionnel financier d’une activité
- Élaborer un plan de financement (évaluation des besoins et ressources de départ)
- Prévoir le compte de résultat (hypothèses de CA et charges prévisionnelles)
- Construire un plan de trésorerie à partir d’une prévision d’activité
- Argumenter financièrement vos chiffres auprès des financeurs (banquiers et investisseurs)
Analyser et interpréter les données financières
- Lire et comprendre la liasse fiscale
- Étudier la solvabilité et la rentabilité d’une entreprise en utilisant les ratios financiers appropriés
- Élaborer le diagnostic financier de votre entreprise
- Comparer les résultats avec les indicateurs clés du secteur d’activité et formuler des recommandations

Public cible et pré-requis

Porteur de projet de création/reprise d’entreprise, gestionnaire TPE/PME, dirigeants d’entreprise
Être titulaire d’un diplôme de Niveau 4 (Baccalauréat) ou Sans aucun diplôme, justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum sur les métiers visés par le Titre
Maîtrise des outils bureautiques
Vous devez disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit

Certification

Cette formation vous permet de valider le Titre Professionnel – Responsable de petite et moyenne structure, reconnu par l’État, enregistré au RNCP sous le numéro RNCP38575 (date de publication de la fiche : 23-01-2024).

Examen final

Évaluations intermédiaires : Études de cas à réaliser, QCM, Mises en situation/jeux de rôles

Présentation d’un projet et entretien devant un jury composé de deux professionnels habilité par la DRIEETS.

Le candidat est évalué sur la base :

de la présentation de son projet
des résultats aux évaluations réalisées en cours de formation
de son dossier professionnel (DP)
des documents annexes de son projet

Déroulé des épreuves d’évaluation

Durée : 01 h 35 min

Présentation du projet : 00 h 45 min Le candidat prépare un dossier présentant le ou les projets réalisé.s en amont de la session ainsi qu’un support de type diaporama.

Entretien : 00 h 30 min

Le jury questionne le candidat sur la base de son dossier de projet et de sa présentation, afin de s’assurer de la maîtrise des compétences couvertes par le projet ou les projets.

Entretien final : 00 h 20 min

Temps d’échange avec le candidat sur son dossier professionnel

Période en entreprise

Pour se présenter à l’examen du titre “Responsable de Petite ou Moyenne Structure, une période en entreprise d’une durée minimale de 210 heures est obligatoire. Le stagiaire apporte la preuve de cette période à son dossier d’examen.La période en entreprise est incluse dans le temps de travail en entreprise pour les contrats d’alternance.

Statistiques et informations pratiques de la certification

Code(s) ROME : M1302 – Direction de petite ou moyenne entreprise
Taux d’obtention de la certification : 100% (janvier 2024)
Possibilité de valider un/ou des blocs de compétences (CCP) : Oui
Equivalences : Le Titre Professionnel Responsable de Petite ou Moyenne Structure est un Titre de niveau 5 (anciennement III), l’équivalent d’un BAC+2 (BTS ou DUT).
Passerelles : Non concerné
Suites de parcours et débouchés (données fiche RNCP) > Emplois : Manageur, Chef, Responsable, Directeur adjoint, Directeur, Délégué, Délégué général… de proximité, d’agence, d’unité, de centre de profit, de site, de centre, d’établissement, d’entreprise, d’associations
Formation : Intégrer une formation RNCP Niveau 6 (anciennement II)
Statistiques complémentaires (données 2022)
Taux d’insertion global dans l’emploi : A 6 mois > 69%
Taux d’insertion dans le métier visé : A 6 mois :> 66% ; A 2 ans : 78%

Télécharger le programme détaillé

Ils ont été formés par CréActifs

Plus de 30.000 entrepreneurs accompagnés en 10 ans

Un tremplin pour ma carrière ! ⭐️

J’ai suivi cette formation dans l’objectif de devenir le bras droit de mon dirigeant. Non seulement j’ai acquis des compétences en gestion financière et stratégique, mais j’ai aussi appris à manager efficacement une équipe et à structurer les processus de l’entreprise. Le mentorat hebdomadaire m’a beaucoup aidée à appliquer mes apprentissages sur le terrain !

Clara L.

Formation complète et pratique

Cette formation est parfaite pour ceux qui veulent apprendre à gérer une TPE/PME de manière professionnelle. Les cours en ligne sont bien structurés, les outils fournis sont directement applicables, et les périodes en entreprise permettent une immersion totale.

Marc D.

Un accompagnement personnalisé qui fait la différence

Je cherchais une formation diplômante pour m’aider à évoluer professionnellement, et celle-ci a dépassé mes attentes. Le programme est riche, et le mentor m’a guidé tout au long du parcours. Je me sens maintenant prête à gérer les opérations stratégiques et financières d’une PME.

Sophie T.

Formateurs compétents

Contenu très riche avec de nombreux exercices pour nous mettre en situation. On aborde tous les aspects de la gestion d’entreprise. Formateurs compétents, disponibles et très patients.

Justine Henot

Super formation

Les vidéos sont claires et les informations bien reprises dans les supports. Ces supports font un bon sous-main pour les exercices et intéressants à conserver en référence future.

Fabrice V.

Faire financer votre formation

99% des apprenants ont bénéficié d’une prise en charge de leurs formations

Avec votre CPF

Notre formation est éligible au CPF

Avec un autre dispositif

Ex : CSP, AIF (Pôle Emploi), PDV/PSE, FNE, CPF de transition …

En auto-financement

Si vous souhaitez financer votre formation en fonds propres, CréActifs et son partenaire Alma vous proposent un paiement en 2, 3, 4 ou 10 fois sans frais !

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On répond à vos questions les plus posées

Gérer une TPE/PME : Est-ce fait pour vous ?

Si vous aspirez à devenir le bras droit du dirigeant, cette formation vous prépare à gérer efficacement une petite ou moyenne structure. Vous apprendrez à maîtriser la gestion stratégique, financière, commerciale et RH d’une TPE/PME.

Quels sont les prérequis pour rejoindre la formation ?

Pour accéder à cette formation, vous devez :

Être collaborateur d’une TPE/PME ou souhaiter évoluer vers un rôle stratégique au sein d’une petite structure
Être titulaire d’un diplôme de Niveau 4 (Baccalauréat) ou justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans des fonctions liées à la gestion, au management ou à l’administration
Avoir une bonne maîtrise des outils bureautiques tels que le traitement de texte et les tableurs
Disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit pour suivre la formation en ligne.

Quelle est la durée de la formation ?

La formation s’étale sur 6 mois, comprenant 554 ou 596 heures, avec des périodes en entreprise et un accompagnement individualisé hebdomadaire par un Mentor Expert.

Quels sont les dispositifs de financement disponibles pour cette formation ?

Cette formation est souvent entièrement prise en charge dans le cadre de dispositifs comme :

Transition Pro (CPF de transition professionnelle) : idéal pour les personnes en reconversion souhaitant changer de métier ou créer une entreprise.
Compte Personnel de Formation (CPF) : pour les salariés, demandeurs d’emploi ou indépendants souhaitant financer leur montée en compétences.
Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP) : pour les demandeurs d’emploi bénéficiant de ce dispositif, notamment en cas de licenciement économique.
Démission/reconversion : pour les personnes qui démissionnent dans le cadre d’un projet de création ou reprise d’entreprise, avec possibilité de financement par Pôle Emploi.

Pour déterminer votre éligibilité et les financements mobilisables, nos conseillers sont disponibles pour vous accompagner.

La formation est-elle diplômante ?

Oui, cette formation est diplômante (équivalent niveau Bac+2), validée par un titre reconnu pour le rôle de Responsable de Petite et Moyenne Structure.

Cette formation est-elle accessible à distance ?

Absolument ! Vous pouvez suivre la formation en ligne, à votre rythme, tout en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé par votre mentor et des supports pédagogiques riches et variés.

En quoi cette formation m’aide à devenir bras droit du dirigeant ?

Vous développerez des compétences stratégiques, managériales et opérationnelles qui feront de vous un pilier essentiel pour la gestion et la réussite d’une TPE/PME. Vous serez capable de prendre des décisions éclairées et d’accompagner efficacement le dirigeant.

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