Tableau pour réaliser une analyse concurentielle
Vous souhaitez aider vos bénéficiaires à mieux comprendre leur marché et à se différencier efficacement ?
Téléchargez gratuitement l’outil « Analyse de la concurrence » et accompagnez-les dans une étude approfondie de leur environnement concurrentiel.
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Pourquoi est-ce important ?
Un entrepreneur qui ne maîtrise pas son environnement concurrentiel risque de mal positionner son offre, de fixer des prix inadaptés ou de sous-estimer les stratégies de ses concurrents.
L’outil « Réaliser une étude de marché » permet aux porteurs de projet de cartographier leurs concurrents, d’analyser leurs forces et faiblesses, et de prendre des décisions éclairées sur leur propre stratégie.
- Une vision claire du marché pour mieux se positionner.
- Un outil structuré pour comparer les concurrents directs et indirects.
- Une aide précieuse pour ajuster son offre et définir un avantage concurrentiel durable.
Pourquoi utiliser cet outil dans votre accompagnement ?
Accompagner un entrepreneur, c’est aussi lui donner les moyens de comprendre son marché et d’anticiper les réactions de ses concurrents.
Avec cet outil, vous pourrez aider vos bénéficiaires à :
- Lister et comparer les concurrents directs et indirects, pour identifier les acteurs clés du marché.
- Analyser leurs stratégies (prix, positionnement, actions commerciales, communication…).
- Identifier les opportunités et les menaces, en mettant en lumière les points forts et les faiblesses de la concurrence.
- Ajuster leur propre offre en fonction des tendances et des attentes du marché.
Grâce à cet outil, vous permettez aux entrepreneurs d’avoir une vision stratégique et réaliste de leur environnement.
Comment et quand l’utiliser dans votre accompagnement ?
À quel moment l’utiliser ?
- Lors de l’étude de marché, pour valider la faisabilité du projet et éviter les erreurs stratégiques.
- Avant le lancement d’un produit ou service, pour adapter son offre et son positionnement.
- En phase de croissance, pour surveiller la concurrence et ajuster sa stratégie en continu.
Comment l’exploiter efficacement ?
- Encouragez vos bénéficiaires à comparer au moins trois concurrents, pour une analyse pertinente.
- Aidez-les à identifier leur différenciation, en étudiant les points forts et les lacunes de leurs concurrents.
- Utilisez cet outil comme support de réflexion stratégique, afin d’optimiser leur modèle économique.
En intégrant cette méthode dans votre accompagnement, vous donnez à vos bénéficiaires les clés pour se démarquer durablement sur leur marché.
Besoin d’aller plus loin ?
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