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Créer des visuels attractifs avec Canva
Nos formations Intra :
Développez les compétences de vos équipes
Nous proposons des formations intra-entreprise et sur-mesure, adaptées aux besoins spécifiques de votre organisation. Ces formations visent à renforcer les compétences professionnelles, optimiser les performances et accompagner vos collaborateurs ou vos franchisés dans leur développement.
👥 Un large catalogue de formations disponibles
🎯 Co-construction de formation sur-mesure
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Formation Intra
🎖️ Modules standards ⚡️ Déploiement immédiat ✏️ Adaptations légères possibles
Créer des visuels attractifs avec Canva
Formation pratique pour concevoir des visuels professionnels, harmoniser l’identité de marque et produire vite (posts, carrousels, stories, bannières, flyers, présentations) grâce aux fonctionnalités clés de Canva.
🎯Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Maîtriser l’outil Canva (Brand Kit, gabarits, exports).
- Créer et déployer une stratégie visuelle cohérente (identité, ligne éditoriale, calendrier).
- Créer des visuels print & digitaux adaptés à l’activité (logos, posts, carrousels, stories, bannières, flyers/menus, visuels d’emailing, présentations, infographies)
- Optimiser la visibilité sur les réseaux sociaux et générer des contacts qualifiés
- Respecter les règles de droits (licences, droit à l’image, mentions).
👤 Pour qui ?
Responsables marketing/communication, community managers, resp. de site/agence, animateurs de réseau, franchisés, équipes vente/retail
🗂️ Contenu
Stratégie & identité visuelle
- Définir la cible, les messages et la ligne éditoriale
- Construire le Brand Kit (couleurs, polices, logos) et appliquer les règles d’usage
- Mettre à jour bannières et optimiser les profils sur les réseaux
- Calendrier de créations 4–8 semaines + optimisation des profils sociaux
Production & templates
- Créer des gabarits Canva pour posts, carrousels, stories, bannières, flyers/menus, visuels d’emailing
- Utiliser les templates Canva et accélérateurs (redimension, IA selon version)
- Appliquer les bases de design pour des visuels lisibles et impactants.
Diffusion, animation & performance
- planifier la diffusion et exporter aux bons formats
- Animer la communauté : rythme de publication, modération, UGC
- Suivre les KPI (portée, engagement, clics) et ajuster mensuellement
⏳ Durée
2 jours
👉 Modalités
Classe virtuelle ou présentielle
Comprendre la comptabilité et gérer sa trésorerie
Formation pratique pour acquérir les bases essentielles de la gestion financière d’une activité : lire les comptes, piloter la trésorerie et échanger efficacement avec les partenaires financiers.
🎯Objectifs pédagogiques
Permettre aux participants de :
- Comprendre et exploiter les documents comptables essentiels
- Identifier et suivre les indicateurs de santé financière pertinents
- Dialoguer de manière structurée avec l’expert-comptable
- Mettre en place un tableau de suivi de trésorerie simple et opérationnel
💪 Compétences visées
- Lire un bilan et un compte de résultat et en tirer des conclusions opérationnelles
- Calculer et interpréter les ratios de liquidité et de solvabilité
- Construire et alimenter un tableau de trésorerie prévisionnelle
- Proposer des actions correctives immédiates en cas de tension de trésorerie
- Préparer efficacement les éléments et questions pour l’expert-comptable
👤 Pour qui ?
Franchisés, responsables d’agence, entrepreneurs, dirigeants ou managers de TPE/PME, responsables administratifs, collaborateurs en charge du suivi financier.
💻 Prérequis
Aucun prérequis comptable. Connaissances bureautiques de base (Excel) recommandées
🗂️ Contenu
1. Comprendre les documents comptables
- Lecture du bilan, du compte de résultat et des annexes.
- Analyse des postes clés : actifs, passifs, charges et produits
2. Indicateurs & KPIs financiers
- Marges, résultat net, EBITDA, capacité d’autofinancement.
- Ratios essentiels : liquidité, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, solvabilité.
- Construction d’un tableau de KPIs simple et exploitable.
3. Trésorerie & pilotage opérationnel
- Différence résultat vs trésorerie.
- Flux de trésorerie : exploitation, investissement, financement.
- Élaboration d’une trésorerie prévisionnelle mensuelle.
- Actions correctives prioritaires : réduction des délais clients, renégociation fournisseurs..
4. Dialoguer avec l’expert-comptable
- Questions utiles et documents à demander : journaux, balance, rapprochements bancaires
- Calendrier des échanges (clôtures, déclarations, prévisions)
⏳ Durée
1 à 3 jours (adaptable selon vos besoins)
👉 Modalités
Présentiel, classe virtuelle, blended (capsules vidéo + classe virtuelle)
Travailler avec l'IA : Gagner en productivité et en efficacité
Formation pratique pour comprendre les usages concrets de l’IA dans l’entreprise, gagner en efficacité dans les tâches quotidiennes et renforcer la performance collective
🎯Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes et usages de l’IA appliqués à leur métier
- Identifier les usages de l’IA et les opportunités d’automatisation dans leur activité (communication, veille, reporting, relation client, création de contenu, RH, administratif)
- Utiliser efficacement des outils IA généralistes (ChatGPT, Notion AI, Canva AI, Perplexity, etc.) et spécialisés
- Mettre en œuvre une approche responsable : vérification, confidentialité, RGPD
- Élaborer un plan d’action IA pour leur poste ou leur équipe : automatisations mails, réponses clients, relances.
💪 Compétences visées
- Intégrer l’IA dans ses processus métiers
- Automatiser des tâches répétitives et gagner en productivité
- Améliorer la qualité des productions écrites et visuelles
- Collaborer avec l’IA pour structurer ses idées, ses projets ou ses supports
- Sécuriser l’usage des outils IA dans le cadre professionnel
👤 Pour qui ?
Dirigeants de TPE/PME, managers, responsables d’équipe, fonctions support (RH, communication, marketing, commercial, administratif), collaborateurs souhaitant gagner du temps et automatiser les tâches courantes.
🙌 Bénéfices
- +30 % de productivité moyenne sur les tâches répétitives
- Des équipes plus réactives, plus autonomes et des supports de meilleurs qualités
- Une montée en compétences digitale centrée sur les usages sans complexité technique
🗂️ Contenu
Comprendre l’IA et ses applications concrètes
- Panorama : IA générative, analyse de données, automatisation
- Exemples concrets selon les métiers : RH, com/marketing, finance, support, commercial
- Distinguer les bons usages vs les limites
- Atelier : audit express “où l’IA peut-elle m’aider demain ?”
Utiliser l’IA au quotidien
- Prise en main d’outils simples : ChatGPT, Canva AI, Notion AI, Perplexity
- Structurer ses prompts selon l’objectif : texte, résumé, synthèse, idée, plan
- Automatiser la création de documents, mails, supports, visuels
- Atelier pratique : créer un brief, un mail client, une présentation, un tableau de suivi
Créer de la valeur avec l’IA : stratégie & bonnes pratiques
- Définir une stratégie d’intégration IA adaptée à son métier ou à son équipe
- Collaborer avec l’IA sans perte de sens ni de qualité
- RGPD, données sensibles, droit d’auteur : les réflexes à adopter
- Atelier : plan d’action individuel ou collectif
👉 Durée & modalités
- Durée : 1 à 3 jours
- Modalité: présentielle ou classe virtuelle
- Niveau : découverte à intermédiaire (aucun prérequis technique nécessaire)
Gérer une entreprise : juridique, comptabilité, management
Parcours conçu pour former les collaborateurs à la gestion quotidienne d’une activité : obligations juridiques, pilotage financier et pratiques managériales.
🎯Objectifs pédagogiques
Comprendre les obligations juridiques et comptables, mettre en place des pratiques RH et managériales efficaces, construire des outils opérationnels de pilotage.
💪 Compétences visées
- Identifier les obligations juridiques et choisir les bonnes pratiques contractuelles.
- Lire les éléments comptables essentiels et en déduire des décisions opérationnelles.
- Mettre en place des process RH simples : recrutement, intégration, gestion courante.
- Construire et alimenter un tableau de bord synthétique (financier / commercial / RH).
👤 Pour qui ?
Franchisés, responsables d’agence, managers opérationnels, responsables administratifs.
🗂️ Contenu
1. Juridique : cadres et obligations
- Choix et conséquences du statut juridique
- Obligations légales : formalités, assemblées, obligations sociales
- Contrats essentiels : contrat client, CGV, contrat de travail, sous-traitance.
- Protection des actifs immatériels, conformité, mentions légales
2. Comptabilité : obligations et pilotage
- Rappels comptables essentiels : journaux, balance, rapprochements bancaires.
- Obligations fiscales et calendriers (TVA, déclarations, paiement des cotisations).
- Tableaux de bord et Indicateurs financiers de pilotage (marges, trésorerie, BFR).
- Organisation de la relation avec le cabinet comptable : brief, documents, planning.
3. Management & organisation
- Structurer l’activité : rôles, responsabilités du dirigeant, organigramme
- Recrutement, intégration, modes de rupture, DSN / DUE, contrats
- Posture managériale : communication, fixation d’objectifs, feedback, délégation
⏳ Durée
2 à 5 jours (format standard 3 jours)
👉 Modalités
Présentiel, classe virtuelle, format blended (Elearning+ Mentorat)
Manager ses collaborateurs : Posture, RH & droit social
Les essentiels pour affirmer la posture managériale, maîtriser le droit social et la responsabilité du dirigeant, sécuriser les décisions opérationnelles (contrats, rupture, délégation) et disposer d’outils pratiques pour manager en présentiel et à distance.
🎯Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Adopter une posture managériale adaptée (présentiel / distanciel)
- Conduire les étapes clés du recrutement et sécuriser l’onboarding
- Animer des réunions et conduire des entretiens efficaces
- Appliquer les principes essentiels du droit du travail et du droit social : obligations et responsabilités de l’employeur, droits du collaborateur, procédures d’embauche et de rupture, déclarations DSN / DUE
- Gérer les situations difficiles (gestion de conflit, entretien disciplinaire, rupture).
👤 Pour qui ?
Responsables d’équipe, franchisés, responsables d’agence, managers opérationnels.
🗂️ Contenu
1. Posture managériale & animation d’équipe
- Rôles et postures du manager hybride
- Techniques d’animation (ordre du jour, timeboxing, synthèse).
- Méthodes pour animer les onte-to-one et les réunions d’équipe
2. Recrutement & intégration
- Rédaction d’une fiche de poste et sourcing
- Conduite d’un entretien structuré : questionnement, évaluation des soft & hard skills.
- Onboarding : plan 30/60/90, parrainage, checklist d’intégration
3. Droit social & responsabilités
- Principes essentiels : contrats, DSN / DUE, durée du travail, obligations RH
- Droits du salarié vs responsabilités du dirigeant
- Processus de rupture : préparation, entretien, formalités et risques juridiques
- Déléguation vs responsabilité : formalisation et registre des pouvoirs.
5. Prévention & bien-être au travail
- Repérer l’isolement, le burn-out et les signaux d’alerte.
- Actions préventives : RPS, entretiens de soutien, accompagnement.
- Favoriser l’engagement et l’inclusion : équipes hybrides
⏳ Durée
1 à 3 jours (format standard : 2 jours)
👉 Modalités
Présentiel, classe virtuelle, format blended (E-learning+ sessions live)
Communiquer sur les Réseaux Sociaux : Stratégie & Animation
Formation pratique pour élaborer une stratégie efficace et concevoir un calendrier éditorial, accroître la visibilité sur les réseaux sociaux et générer des contacts qualifiés, créer des contenus et animer une communauté au quotidien.
🎯Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- définir une cible et des objectifs d visibilité mesurables
- Produire un calendrier éditorial adapté aux plateformes et aux temps forts
- créer et publier des contenus efficaces (post, story, short video, carrousel)
- mettre en place des actions d’animation et de promotion (modération, UGC, boosting / publicités simples)
- suivre la performance via des KPI pertinents et ajuster le plan
👤 Pour qui ?
Responsables marketing/communication, community managers, managers de site/agence, animateurs de réseau, franchisés, équipes commerciales
🗂️ Contenu
1- Stratégie & positionnement
- Personas, proposition de valeur, messages clés.
- Choix des plateformes et logiques d’algorithme : LinkedIn, Instagram, Facebook, …
- Objectifs & KPI : portée, engagement, clics, leads, trafic.
2- Calendrier éditorial & production de contenus
- Méthode calendrier 4–8 semaines (thèmes, formats, CTA).
- Formats performants : carrousels, vidéos courtes, stories, posts LinkedIn.
- Re-purpose : transformer 1 contenu en 3–5 déclinaisons.
3-Animation de communauté & promotion
- Rituels : cadence, timing, modération, FAQ sociales.
- Stimuler l’engagement : UGC, sondages, ambassadeurs, micro-communautés.
- Promotion simple : boosting de posts vs campagnes basiques (objectifs, ciblages).
4- Mesure, reporting & optimisation
- Tableau de bord KPI : portée, engagement, clics, leads, coût.
- Méthode test & learn : A/B rapides (hook, visuel, CTA).
- Reporting mensuel : lecture, insights, actions ; ajustement du calendrier et du budget.
⏳ Durée
2 jours
👉 Modalités
Présentiel, classe virtuelle, blended (capsules vidéo + classe virtuelle)
Former en interne : les clés pour faire monter les équipes en compétences
Formation pratique pour acquérir les bases de l’ingénierie pédagogique et de l’animation : structurer les contenus, capter l’attention et favoriser l’apprentissage en situation de travail
🎯Objectifs pédagogiques
- Identifier les rôles et postures du formateur interne
- Structurer une séquence de formation adaptée au public : objectifs, progression, supports
- Maîtriser les techniques d’animation et de communication active
- Favoriser la transmission des savoir-faire en situation réelle de travail.
- Évaluer les acquis et accompagner la mise en pratique.
👤 Pour qui ?
Responsables d’équipe, formateurs internes ou occasionnels, managers, tuteurs, experts métiers, référents techniques.
🗂️ Contenu
Le rôle du formateur interne
- Comprendre sa mission et ses responsabilités
- Adopter la bonne posture : de l’expert au facilitateur
- Identifier les besoins d’apprentissage des collaborateurs.
Concevoir un contenu clair et progressif
- Définir les objectifs pédagogiques pertinents
- Structurer un plan de séance simple et logique
- Concevoir des supports engageants (fiche process, quiz, atelier)
- Intégrer des exemples concrets et des cas réels de l’entreprise.
Animer et évaluer
- Techniques d’animation (questionnement, reformulation, feedback)
- Gérer un groupe et maintenir l’attention
- Évaluer les acquis et ajuster sa méthode
- Accompagner la mise en pratique après la formation.
👉 Durée & modalités
- Durée : 2 jours
- Modalité : présentielle ou classe virtuelle
Les fondamentaux de la vente efficace
Formation pratique pour vendre efficacement : prospecter, convaincre et fidéliser, afin de développer le chiffre d’affaires.
🎯Objectifs pédagogiques
- Construire une stratégie commerciale efficace pour convertir les prospects en clients
- Maîtriser les techniques de vente et construire un argumentaire percutant
- Adopter une posture commerciale orientée client et orientée solution
- Mettre en place un suivi et une relation personnalisée pour fidéliser les clients
👤 Pour qui ?
Commerciaux, responsables d’agence ou de boutique, indépendants, managers commerciaux, franchisés, chargés de la relation client.
🗂️ Contenu
Structurer la démarche commerciale
- Les fondamentaux de la vente : découverte, argumentation, conclusion
- Identifier les besoins, motivations et freins d’achat (méthodes SONCAS, CAB, DISC…)
- Adopter la bonne posture : écoute active, questionnement, reformulation
- Adapter son discours selon le profil client et le canal (présentiel, visio, téléphone)
- Structurer un entretien de vente : accroche, découverte, argumentation, conclusion
Convaincre et conclure
- Élaborer un argumentaire clair et différenciant
- Mettre en avant la valeur ajoutée : bénéfices clients, preuves, storytelling
- Gérer les moments clés : silence, relance, négociation
- Techniques de closing : conclure sans pression, au bon moment
Fidéliser et développer la relation client
- Construire une relation durable et proactive
- Exploiter les feedbacks clients pour faire évoluer l’offre
- Introduire des options premium ou complémentaires
- Suivre la relation client avec des outils simples : CRM, automatisations
Ateliers pratiques
- Diagnostic du cycle de vente et simulation d’entretien client
- Rédaction d’un argumentaire de vente et pitch commercial de 2 minutes
- Jeux de rôle : gestion des objections et conclusion de vente
👉 Durée & modalités
- Durée : 2 jours
Formation Sur-mesure
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Nous concevons avec vous une formation sur-mesure, adaptée à vos objectifs et aux enjeux de vos équipes : contenu, durée, déroulé et méthodes pédagogiques.
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Une pédagogie active alliant théorie, exercices pratiques et retours d’expérience pour garantir l’efficacité de la formation.
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Lieu flexible
La formation peut s’effectuer en distanciel (classe virtuelle ou e-learning) et/ou en présentiel (dans vos locaux)
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Jusqu'à 12 collaborateurs par session
Nos formations conviennent pour des groupes de 1 à 12 personnes par session.
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Des formations pratiques appliquables
Nos formations sont conçues pour être directement applicables au quotidien
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Marc, Responsable Formation (Assurance)
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Vos questions
Nous sommes là pour vous
Organisation
Comment demander un devis ou réserver une session ?
Quels formats et quelles durées proposez-vous pour une session Intra ?
Formats modulaires : à partir d’une ½ journée
Modalités : classe virtuelle, présentiel, blended (distanciel + présentiel)
Planning : dates et horaires à votre convenance
Combien de participants par session ?
Session intra conçue pour des groupes de 4 à 12 participants afin de préserver l’interactivité et la qualité.
Quels délais faut-il prévoir pour organiser une session Intra ou Sur-Mesure ?
En moyenne 2 à 7 jours selon le niveau de personnalisation : diagnostic, ingénierie, itérations et validation.
Les formations peuvent-elles être personnalisées ?
Oui. Toutes nos formations peuvent être déclinées en Intra Sur-Mesure : cas pratiques spécifiques, adaptation sectorielle et intégration de vos documents internes.
Les frais de déplacement et d’hébergement sont-ils inclus dans le devis ?
Ils sont en général en sus et facturés au réel ou au forfait selon la distance, ils sont précisés sur le devis.
Pouvez-vous accompagner le montage du dossier OPCO (prise en charge) ?
Oui : nous accompagnons dans la constitution du dossier et vous transmettons les éléments demandés par votre financeur (programme, CV du formateur, devis, convention).
Quelle est votre politique d’annulation et de report ?
Les conditions (délais d’annulation, frais éventuels, modalités de report) sont précisées sur le devis et dans nos CGV.
Pédagogie & contenus
Quels prérequis pour les participants ?
Aucun prérequis technique obligatoire. Maîtrise des outils informatiques recommandée.
Quelle est la méthode pédagogique ?
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques, d’études de cas réels et d’ateliers en sous-groupes. Approche active et centrée sur la mise en situation pour favoriser l’appropriation immédiate.
Comment se déroule la formation en classe virtuelle ?
Nous utilisons une plateforme synchrone (Teams / Zoom).
Comment évaluez-vous les acquis et leur transfert en poste ?
QCM de positionnement (avant / après) pour mesurer la progression, évaluations formatives pendant la session, et restitution d’un mini-plan d’actions ou d’un livrable. Des indicateurs de transfert peuvent être définis en amont et mesurés en post-formation.
Comment accéderons-nous aux supports et livrables après la session ?
Les supports de formation, outils et fiches pratiques sont accessibles via notre plateforme. En fin de session vous recevez : feuille d’émargement, attestation de participation et rapport d’évaluation (satisfaction et acquis).
Peut-on obtenir le CV et les références des formateurs ?
Les CV des intervenants et leurs références sectorielles sont fournis à la demande avec le devis.
Proposez-vous des aménagements pour les personnes en situation de handicap ?
Oui : signalez le besoin lors de la demande de devis pour prévoir les aménagements nécessaires.
Suivi & conformité
Êtes-vous certifié (Qualiopi), assuré et conforme au RGPD ?
Oui : notre organisme est certifié Qualiopi, nos prestations respectent le RGPD et nous disposons d’une assurance responsabilité civile professionnelle.
Quel suivi proposez-vous après la formation ?
Votre session Intra comprend l’option « atelier de suivi » : une séance de 2 heures en groupe à 30 jours post-formation pour ajuster les outils et répondre aux difficultés rencontrées.
Cette option est également proposée en complément du forfait formation (coaching individuel/groupe, ateliers, packs de montée en compétence).
Comment mesurez-vous l’efficacité et l’impact de la formation ?
Nous livrons : synthèse des évaluations, score QCM avant/après, taux de satisfaction, et proposition d’indicateurs à suivre en post-formation.
Les participants peuvent-ils obtenir une certification à l’issue de la formation ?
En tant qu’organisme certificateur, nous pouvons délivrer la certification lorsque la durée et le contenu de la formation couvrent le référentiel de compétences visé.
