Redresser sa TPE - PME en difficulté

Reprenez le contrôle, redressez durablement votre entreprise et redonnez-lui un avenir.

Une formation concrète pour dirigeants et entrepreneurs en situation de fragilité économique, financière ou organisationnelle.

✅ Diagnostiquez les causes réelles des difficultés

✅ Construisez un plan d’action opérationnel et pilotable

✅ Installez une dynamique durable de veille et d’innovation

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Plus de 35.000 entrepreneurs accompagnés en 10 ans

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Ils sont partenaires de CréActifs

Tout pour redresser votre entreprise

✅ Ce que vous allez apprendre

Élaborer un diagnostic global et structuré de la situation de son entreprise,
Structurer un plan d’action opérationnel de redressement priorisé et responsable,
Mobiliser et engager les équipes et/ou les parties prenantes dans la dynamique de redressement,
Piloter et ajuster le plan de relance à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord,
Déployer une démarche d’anticipation et d’innovation responsable pour soutenir durablement la relance.

⏰ Durée
La formation se déroule en 40h.

👩 Pour qui?

Tout public dirigeant une entreprise de moins de 20 salariés

📋 Pré-requis

Diriger une entreprise de moins de 20 salariés
Justifier d’une expérience d’au moins 6 mois en pilotage ou gestion stratégique

💻 Matériel

Vous devez disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit.

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Pour mieux s’adapter à vos besoins

Durée : 40h

Pour apprendre en autonomie et avoir un accès direct à nos formateurs

Dossier déposé auprès de France Compétences pour une demande de certification de titre de RS

💪 Avantages

Mise en pratique immédiate sur votre projet
Un suivi personnalisé pour vous accompagner dans votre progression
Ateliers de groupe pour favoriser les échanges et le réseautage
Des formateurs-entrepreneurs bienveillants, à votre écoute
Des supports de cours et outils pratiques à télécharger et à conserver

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Communauté

Accès à vie à la communauté CréActifs :
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En vous formant chez CréActifs, vous intégrez un réseau d’entrepreneurs bienveillants et engagés, qui partagent vos défis.

Accédez à nos groupes privés par thématiques / secteurs d’activité pour poser vos questions, trouver des partenaires, obtenir des retours concrets et ne plus entreprendre seul(e).

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Masterclass

Accès chaque mois aux masterclass CréActifs :
Gardez toujours une longueur d’avance.

En tant que client CréActifs, vous bénéficiez d’invitations exclusives à nos masterclass sur toutes les thématiques clés de l’entrepreneuriat : offre, statut juridique, prévisionnel, communication, IA, trésorerie…

Des rendez-vous pratiques pour rester à jour, progresser sur des sujets clés et continuer à faire évoluer votre entreprise, mois après mois.

Une formation co-construite par Matthieu Douchy, CEO de CréActifs

Matthieu Douchy est le fondateur de CréActifs, organisme de formation pour entrepreneurs, leader en France.

🚀

+30% de croissance pour CréActifs sur ces 5 dernières années

📚

3 livres édités sur l’accompagnement et la création d’entreprise

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14 000 abonnés sur LinkedIn

Le programme de la formation pour redresser son entreprise

Module 1 - Diagnostiquer la situation de l’entreprise

Comprendre les enjeux du diagnostic en situation de difficulté :
- Finalités et limites du diagnostic en situation de crise
- Distinction causes conjoncturelles / causes structurelles
- Périmètre du diagnostic : économique, financier, organisationnel, social
Mettre en oeuvre une démarche d’audit adaptée à la TPE / PME
- Suivi des processus internes et des flux.
- Mobilisation de données quantitatives et qualitatives
- Audit : financier, commercial, RH
- Entretiens ciblés avec les parties prenantes clés
- Cartographie simplifiée des processus et dysfonctionnements
Analyser et formaliser la situation
- Recherche des causes des difficultés
- Identification des premiers leviers de redressement
- Rédaction d’un rapport de situation argumenté

Module 2 - Structurer un plan d’action opérationnel de redressement

Identifier et qualifier les leviers de redressement
- Leviers financiers, organisationnels, humains, commerciaux
- Prise en compte des contraintes propres aux petites structures.
Prioriser les actions stratégiques
- Construction d’une matrice de priorisation (impact / urgence / faisabilité)
- Identification des actions à fort effet levier
- Arbitrage et choix des priorités
Construire le plan d’action opérationnel
- Définition des objectifs et actions
- Moyens humains, financiers et matériels mobilisés
- Planification des actions et désignation des responsabilités
- Intégration d’enjeux sociaux, environnementaux et numériques.

Module 3 - Mobiliser et engager les équipes et parties prenantes

Détecter les risques humains du redressement
- Identification des risques psychosociaux particuliers
- Utilisation d’outils simples d’analyse des RPS
Cartographier les parties prenantes
- Acteurs internes et/ou externes
- Rôles, attentes et leviers d’ engagement.
Mettre en place un dispositif d’accompagnement et de communication
- Communication claire et contextuelle
- Actions d’accompagnement ciblées
- Prise en compte du handicap et des besoins d’accessibilité
- Gestion des résistances et des tensions.

Module 4 - Structurer un Piloter le plan de relance et ajuster les actions

Définir les indicateurs de pilotage
- Indicateurs financiers, commerciaux, RH, organisationnels
- Alignement des KPI avec les objectifs du plan
Mettre en place un dispositif de suivi
- Tableaux de bord simples et fonctionnels
- Fréquence et modalités des points de suivi
Adapter la trajectoire de redressement
- Analyse des écarts et ajustements nécessaires en fonction des résultats
- Décisions correctives et priorisation continue

Module 5 - Déployer une démarche d’anticipation et d’innovation responsable

Mettre en place une veille stratégique et économique
- Types de veille : économique, réglementaire, sectorielle
- Sources pertinentes et accessibles
- Organisation de la veille (outils, périodicité, exploitation)
Identifier et mobiliser des leviers d’innovation
- Innovation low-tech, expérimentations
- Apports du numérique et de l’IA à petite échelle
- Évaluation de l’impact et de la faisabilité
Intégrer les enjeux sociétaux
- Enjeux sociaux, environnementaux et numériques
- Mesures concrètes et applicables à la TPE / PME
- Contribution à la durabilité de la relance.

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Vous avez des questions précises sur le programme, les modalités ou les résultats attendus ?

Imaginez-vous : prêt.e à redresser votre TPE – PME en difficulté avec toutes les connaissances nécessaires.

Nous vous fournissons toutes les informations dont vous avez besoin pour prendre les meilleures décisions.

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Qui peut suivre cette formation ?

Elle s’adresse à toute personne dirigeant une entreprise de moins de 20 salariés.

Quelles compétences / pré-requis sont nécessaires pour suivre cette formation ?

Vous devez

Diriger une entreprise de moins de 20 salariés
Justifier d’une expérience d’au moins 6 mois en pilotage ou gestion stratégique

Quel accompagnement proposez-vous pendant et après la formation ?

Durant la formation, vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé, avec des cas pratiques et des exercices concrets. Après la formation, des ressources et un suivi sont disponibles pour vous aider à mettre en place vos démarches.

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