12 places offertes pour la formation :
Nouveau cap : Redresser son entreprise en difficulté !

🎯 Objectif : permettre au chef d’entreprise d’établir un diagnostic global, structuré et argumenté de la situation de son entreprise, à partir d’outils et de méthodes d’audit éprouvés.

• Maîtriser les buts du diagnostic
  • Repérer les grandes familles de causes : structurelles (internes) / conjoncturelles (externes)
  • Délimiter le périmètre : économique, financier, RH, commercial, juridique, social.
• Mettre en oeuvre une démarche d’audit et de diagnostic
  • Audit documentaire (bilan, compte de résultat, dettes, créances, trésorerie, contrats).
  • Entretiens qualitatifs et quantitatifs (collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires).
  • Suivi des processus internes et des flux.
• Reconnaître les signaux d’alerte et les dysfonctionnements
  • Trésorerie sans liquidité, dettes, stocks trop importants, retards de livraison…
  • Augmentation des prix, diminution des commandes, litiges, retards de paiement, conflits sociaux.
• Connaître la situation financière
  • Lecture simplifiée des documents comptables.
  • Rentabilité, structure de coûts, marge, trésorerie.
  • Analyse des marges de manœuvre et des leviers financiers.
• Rédiger le rapport de diagnostic
  • Organiser les observations, causes et conséquences.
  • Rédiger un rapport de situation objectif (sans actions encore).

🎯 Objectif : traduire le diagnostic en axes d’action, prioriser et opter pour la voie de redressement la plus appropriée.

• Rédiger le diagnostic dans un rapport structuré
  • Rendre les principaux constats : forces, faiblesses, menaces, opportunités.
  • Exposer les causes hiérarchisées (structurelles / conjoncturelles).
  • Faire une cartographie de la situation.
• Déterminer les leviers de redressement
  • Leviers financiers : renégociation des dettes, recherche d’aides, optimisation de trésorerie.
  • Leviers humains : réorganisation, redéploiement, montée en compétences.
  • Leviers commerciaux : recentrage sur les offres rentables, valorisation du portefeuille clients.
  • Leviers partenariaux : médiation, accompagnement, réseau professionnel, soutien institutionnel.
• Établir différents scénarios
  • Scénario de restructuration interne (baisse des coûts, recentrage).
  • Scénario de reprise progressive (reconquête, innovation, digitalisation).
  • Scénario de partenariat / cession partielle.
• Privilégier les actions à fort impact
  • Définir les quick wins (impact rapide, faible coût).
  • Mesurer l’impact, la faisabilité et le délai de chaque action.
  • Élaborer une matrice de priorisation (impact × urgence × faisabilité).
• Opter pour la stratégie la plus réaliste et pérenne
  • Valider le scénario cible.
  • Poser les premiers jalons opérationnels avant le plan détaillé.

🎯 Objectif : traduire le scénario retenu en plan d’action opérationnel, réaliste et pilotable

• Revoir le modèle économique et la stratégie commerciale
  • Déterminer les activités à valeur ajoutée et celles à perte.
  • Adapter la proposition de valeur et la politique de prix.
  • Repenser la stratégie de communication et de fidélisation.
• Élaborer le plan d’action opérationnel
  • Fixer les objectifs, priorités, moyens, responsables et indicateurs.
  • Établir un budget et un plan de trésorerie.
  • Organiser les étapes : court, moyen et long terme.
• Mettre en place la gouvernance du redressement
  • Définir les rôles et responsabilités internes.
  • Constituer un comité de pilotage.
  • Planifier les points de suivi réguliers et la communication de crise.
• Préserver le capital humain et restaurer la cohésion sociale
  • Mesurer le climat social et les risques psychosociaux.
  • Parler vrai et engager les équipes.
  • Gérer les résistances, le stress et les émotions.
• Mobiliser les ressources externes d’accompagnement
  • Trouver les interlocuteurs : BPI, Banque de France, chambres consulaires, médiateurs.
  • Mobiliser les aides publiques et les outils de financement appropriés

🎯 Objectif : mettre en place une culture pérenne de pilotage, de veille et d’amélioration continue

• Mettre en place les KPI
  • Financiers : trésorerie, rentabilité, dettes
  • Commerciaux : taux de transformation, satisfaction client.
  • RH : absentéisme, motivation, turnover
  • Organisationnels : délais, qualité, coûts.
• Mettre en place un pilotage simple et régulier
  • Tableaux de bord résumés.
  • Réunions de suivi mensuelles.
  • Adaptation des actions en fonction des résultats.
• Mettre en place une veille stratégique et économique
  • Identifier les types de veille (économique, sociale, réglementaire, environnementale).
  • Choisir les sources (INSEE, Banque de France, BPI, observatoires sectoriels, presse éco).
  • Organiser la veille : outils, périodicité, analyse et diffusion interne.
• Maintenir les bonnes pratiques
  • Capitaliser les REX.
  • Inscrire la veille et le pilotage dans le quotidien.
  • Cultiver l’anticipation et l’agilité.
• Innover pour maintenir la relance
  • Déterminer les leviers d’innovation adaptés à la taille et aux moyens de l’entreprise.
  • Tester de nouveaux produits, services ou canaux de distribution à moindre coût.
  • Utiliser le numérique et le low-tech pour automatiser et simplifier.
  • Inscrire une démarche d’innovation responsable (RSE, économie circulaire, inclusion).
  • Mettre en place une culture d’expérimentation permanente et de veille collective.
• Affirmer son leadership
  • Leadership, communication, prise de décision.
  • Savoir mobiliser, déléguer, prévoir et motiver.