Formation : Reprendre une entreprise

Reprendre une entreprise

Apprenez à identifier la bonne opportunité, évaluer les risques, négocier efficacement et gérer la transition. Cette formation pratique vous guide pas à pas pour sécuriser votre projet et réussir votre prise de fonction.

✅ Analysez, valorisez et négociez votre future entreprise
✅ Construisez un plan de reprise solide et réaliste
✅ Pilotez la transition et assurez une reprise fluide et performante

2400€ TTC

S'inscrire

Échanger avec un conseiller

Ils en parlent mieux que nous

Plus de 30.000 entrepreneurs accompagnés en 10 ans

5/5

Ils sont partenaires de CréActifs

Tout pour comprendre comment reprendre une entreprise

Une formation effectuée en 38h

✅ Ce que vous allez apprendre

Comprendre les enjeux et les étapes de la reprise d’entreprise
Analyser et évaluer la santé financière de l’entreprise à reprendre
Maîtriser les techniques de négociation et les méthodes de valorisation
Élaborer un plan de financement détaillé et rédiger un business plan structuré
Planifier et gérer efficacement la transition post-reprise

⏰ Durée
La formation se déroule en 38h

👩 Pour qui?

Entrepreneurs souhaitant reprendre une entreprise
Investisseurs et porteurs de projets
Dirigeants et managers en entreprise
Cadres en reconversion professionnelle
Successeurs potentiels

📋 Pré-requis

Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur),

💻 Matériel

Vous devez disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit.

Formez-vous en toute autonomie

Pour mieux s’adapter à vos besoins

À votre rythme

Formation

38h de formation, comprenant :

10 heures d’accompagnement individuel avec un Mentor Expert (1 rendez-vous par semaine pour aborder les spécificités de la reprise et avancer concrètement sur votre projet)
28 heures de formation en autonomie (Consacré à l’analyse de la solvabilité et de la rentabilité de l’entreprise cible)

⌛️ Durée

Sur 10 semaines en ligne, en individuel

💪 Avantages

Mise en pratique immédiate sur votre projet
Un suivi personnalisé pour vous accompagner dans votre progression
Ateliers de groupe pour favoriser les échanges et le réseautage
Des formateurs-entrepreneurs bienveillants, à votre écoute
Des supports de cours et outils pratiques à télécharger et à conserver

+ quel que soit le format que vous choisissez

Accès plateforme de formation en ligne et la communauté des entrepreneurs CréActifs à vie

6 mois de suivi personnalisé post-formation (6 rendez-vous individuels avec un Mentor Expert)

Échanger avec un conseiler

Formations sur-mesure

Vous souhaitez faire monter en compétences vos équipes ?

Nous vous accompagnons dans la conception de formations sur mesure, adaptées à vos besoins spécifiques ou intra-entreprise. Discutez de vos besoins et recevez une proposition personnalisée.

Demander un devis

Une formation co-construite par Matthieu Douchy, CEO de CréActifs

Matthieu Douchy est le fondateur de CréActifs, organisme de formation pour entrepreneurs, leader en France.

🚀

+30% de croissance pour CréActifs sur ces 5 dernières années

📚

2 livres édités sur l’accompagnement et la création d’entreprise

🌐

12 000 abonnés sur Linkedin

Le programme de la formation

Une formation effectuée en 38h

Module 1 - Préparation à la reprise d’entreprise

Comprendre les enjeux et les étapes de la reprise d’entreprise
Diagnostic des compétences du repreneur et évaluation des motivations personnelles
Appréhender les concepts de base et les risques associés à la reprise d’entreprise

Module 2 - Recherche et sélection de l’entreprise cible

Apprendre les techniques de prospection et les critères de sélection
Analyser le marché et la concurrence
La NDA (Non-disclosure agreement) : importance et utilisation
Établir un premier contact efficace avec le cédant et convaincre le cédant

Module 3 - Analyse et évaluation de l’entreprise

Réaliser un diagnostic financier approfondi (bilan, compte de résultat, trésorerie)
Évaluer la valeur de l’entreprise ou du fonds de commerce
Effectuer une analyse commerciale (portefeuille clients, produits, services)
Diagnostic des contrats et des moyens (humains et matériels) de l’entreprise cible
Comparer les résultats aux indicateurs clés du secteur
Analyser le bilan fonctionnel et le solde intermédiaire de gestion (SIG)
Utiliser les ratios financiers pour évaluer la solvabilité et la rentabilité

Module 4 - Stratégies de négociation et valorisation

Maîtriser les méthodes de valorisation des entreprises (actifs, rentabilité, perspectives)
Apprendre les techniques de négociation avec le cédant
Rédiger des lettres d’intention et des protocoles d’accord solides
La garantie d’actif-passif et le protocole d’accord

Module 5 - Montage financier et juridique

Comprendre les différentes options de montage juridique (acquisition, fusion, etc.).
Élaborer un plan de financement détaillé (fonds propres, dettes, subventions).
Gérer les risques et les garanties associées à la reprise.

Module 6 - Élaboration et suivi du plan de reprise

Rédiger un business plan complet et structuré
Définir des objectifs à court, moyen, et long terme
Construire les tableaux prévisionnels et suivre la santé financière de l’entreprise après la reprise
Formuler des recommandations et élaborer un plan d’action pour la reprise
Mettre en place une stratégie de communication efficace pour la transition

Module 7 - Procédures administratives et légales

Connaître les formalités administratives et les obligations légales de la reprise
Gérer les relations avec les organismes publics et les partenaires
Mettre en place des outils de gestion et de suivi performants

Module 8 - Prise de fonction et gestion opérationnelle

Planifier une transition en douceur avec le cédant
Intégrer et motiver les équipes existantes
Les premières actions en tant que nouveau dirigeant
La rencontre avec les clients et les salariés
Suivre et ajuster le plan de reprise en fonction des besoins

Télécharger le programme détaillé

Ils ont été formés par CréActifs

Plus de 30.000 entrepreneurs accompagnés en 10 ans

Formation très complète

Cette formation m’a permis de structurer mon projet de reprise d’entreprise et de comprendre les étapes essentielles, de l’évaluation de l’entreprise à la négociation. Le suivi post-formation m’a été d’une grande aide pour réussir la transition. Une formation très complète !

Camille P.

Je suis ravi

Grâce à cette formation, j’ai appris à analyser la santé financière d’une entreprise et à maîtriser les stratégies de négociation. Les outils pratiques pour élaborer mon business plan m’ont permis de mieux structurer mon projet et de le rendre viable.

Adam O.

Pragmatique et complet !

Une formation très utile et pragmatique ! Elle m’a donné toutes les clés pour réussir ma reprise, notamment dans l’analyse financière et le montage du plan de reprise. Le suivi personnalisé après la formation m’a permis de gérer sereinement les premières étapes.

Quentin B.

Vous vous demandez si cette formation est adaptée à votre projet de reprise d'entreprise ?

Vous avez des questions précises sur le programme, les modalités ou les résultats attendus ?

Imaginez-vous : prêt.e à démarrer votre projet de reprise d’entreprise avec toutes les connaissances nécessaires pour le faire fructifier.

Nous vous fournissons toutes les informations dont vous avez besoin pour prendre la meilleure décision. De la structuration du projet à l’aspect financier, nous vous éclairons sur chaque point de la formation.

🗓️ Prenez rendez-vous dès maintenant !

Échangez avec un conseiller

On répond à vos questions les plus posées

Quels sont les avantages de cette formation pour reprendre une entreprise ?

Cette formation vous offre les compétences essentielles pour réussir la reprise d’une entreprise. Vous apprendrez à analyser la santé financière de l’entreprise cible, maîtriser les négociations, élaborer un business plan solide et gérer la transition post-reprise. Un accompagnement pratique vous permet de préparer efficacement votre projet.

Pourquoi choisir cette formation pour reprendre une entreprise ?

Cette formation est conçue pour vous guider à travers chaque étape de la reprise d’une entreprise, de l’évaluation financière à la gestion opérationnelle. Vous apprendrez des techniques de négociation, la rédaction d’un business plan, et la gestion d’une transition réussie, avec un suivi personnalisé pendant 6 mois.

Combien de temps dure la formation pour créer un gîte ou une chambre d'hôtes ?

La formation dure 38 heures, réparties à votre rythme, et comprend un suivi personnalisé pendant 6 mois après la fin de la session pour vous aider à gérer la transition et réussir votre reprise d’entreprise.

Quels pré-requis sont nécessaires pour suivre cette formation ?

Cette formation est accessible à toute personne souhaitant reprendre une entreprise. Il est recommandé d’avoir des connaissances de base en gestion d’entreprise, ainsi qu’une expérience dans le monde de l’entrepreneuriat, mais la formation est ouverte à tous ceux ayant un projet de reprise.

Que vais-je apprendre dans cette formation pour reprendre une entreprise ?

Vous apprendrez à :

Analyser la santé financière d’une entreprise et évaluer sa rentabilité
Maîtriser les techniques de négociation et de valorisation d’entreprise
Élaborer un business plan structuré et un plan de financement détaillé
Gérer la transition post-reprise, avec un accompagnement personnalisé
Connaître les démarches administratives et juridiques liées à la reprise

Montez en compétences dès maintenant

Vous allez être recontacté par un conseiller après votre inscription.