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Formation : Reprendre une entreprise en 6 mois • 38h

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Reprendre une entreprise : stratégies, finances et négociations pour transformer votre opportunité en réussite

Réussir la reprise d'entreprise en 6 mois !

Accompagnement et Formation

Suivi personnalisé post-formation (pendant 6 mois)

Accès à la plateforme (pendant 6 mois)

Objectifs

Acquérir les compétences essentielles pour réussir la reprise d’une entreprise, en intégrant les dimensions stratégiques, financières et opérationnelles

À l’issue de la formation, vous devez être capable de :

  • Comprendre les enjeux et les étapes de la reprise d’entreprise
  • Analyser et évaluer la santé financière de l’entreprise à reprendre
  • Maîtriser les techniques de négociation et les méthodes de valorisation
  • Élaborer un plan de financement détaillé et rédiger un business plan structuré
  • Planifier et gérer efficacement la transition post-reprise

Un programme en 8 parties pour reprendre une entreprise

Préparation à la reprise d’entreprise

  1. Comprendre les enjeux et les étapes de la reprise d’entreprise
  2. Diagnostic des compétences du repreneur et évaluation des motivations personnelles
  3. Appréhender les concepts de base et les risques associés à la reprise d’entreprise

Recherche et sélection de l’entreprise cible

  1. Apprendre les techniques de prospection et les critères de sélection
  2. Analyser le marché et la concurrence
  3. La NDA (Non-disclosure agreement) : importance et utilisation
  4. Établir un premier contact efficace avec le cédant et convaincre le cédant

Analyse et évaluation de l’entreprise

  1. Réaliser un diagnostic financier approfondi (bilan, compte de résultat, trésorerie)
  2. Évaluer la valeur de l’entreprise ou du fonds de commerce
  3. Effectuer une analyse commerciale (portefeuille clients, produits, services)
  4. Diagnostic des contrats et des moyens (humains et matériels) de l’entreprise cible
  5. Comparer les résultats aux indicateurs clés du secteur
  6. Analyser le bilan fonctionnel et le solde intermédiaire de gestion (SIG)
  7. Utiliser les ratios financiers pour évaluer la solvabilité et la rentabilité

Stratégies de négociation et valorisation

  1. Maîtriser les méthodes de valorisation des entreprises (actifs, rentabilité, perspectives)
  2. Apprendre les techniques de négociation avec le cédant
  3. Rédiger des lettres d’intention et des protocoles d’accord solides
  4. La garantie d’actif-passif et le protocole d’accord

Montage financier et juridique

  1. Comprendre les différentes options de montage juridique (acquisition, fusion, etc.).
  2. Élaborer un plan de financement détaillé (fonds propres, dettes, subventions).
  3. Gérer les risques et les garanties associées à la reprise.

Élaboration et suivi du plan de reprise

  1. Rédiger un business plan complet et structuré
  2. Définir des objectifs à court, moyen, et long terme
  3. Construire les tableaux prévisionnels et suivre la santé financière de l’entreprise après la reprise
  4. Formuler des recommandations et élaborer un plan d’action pour la reprise
  5. Mettre en place une stratégie de communication efficace pour la transition

Procédures administratives et légales

  1. Connaître les formalités administratives et les obligations légales de la reprise
  2. Gérer les relations avec les organismes publics et les partenaires
  3. Mettre en place des outils de gestion et de suivi performants

Prise de fonction et gestion opérationnelle

  1. Planifier une transition en douceur avec le cédant
  2. Intégrer et motiver les équipes existantes
  3. Les premières actions en tant que nouveau dirigeant
  4. La rencontre avec les clients et les salariés
  5. Suivre et ajuster le plan de reprise en fonction des besoins

Le petit + de la formation

Repartez avec la boite à outils du business plan

À la fin de votre formation, vous repartirez avec le livre “La boite à outils du business plan” écrit par Matthieu DOUCHY, fondateur de CréActifs.

L’ouvrage propose 30 outils et 10 plans d’action, dirigés par des expert.e.s dans le domaine.

Vendu 16,99€ en librairie, à la FNAC et sur Amazon

Recommandé par Olivia Grégoire Ministre des PME & du Commerce

Noté 4.8 sur Amazon

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et comme vous voulez

À mon rythme

38 heures de formation

 

  • 10 heures d’accompagnement individuel avec un Mentor Expert (1 rendez-vous par semaine pour avancer concrètement sur votre projet)
  • 28 heures de formation en autonomie* (Consacré à l’analyse de la solvabilité et de la rentabilité de l’entreprise cible)

*OU possibilité de réaliser les 28h de formation en groupe avec des formateurs
Du 22/10 au 25/10
Du 13/12 au 18/12

  • Des supports de cours et outils pratiques à télécharger
  • Des contenus vidéos, des témoignages

Durée

Sur 10 semaines en ligne, en individuel

Prochaine session

Démarrage immédiat

Accès plateforme de formation en ligne pendant 6 mois et la communauté des entrepreneurs CréActifs à vie

6 mois de suivi personnalisé post-formation (6 rendez-vous individuels avec un Mentor Expert)

2400€
(éligible CPF / paiement en 4 fois)

Comment faire financer votre formation ?

Peu importe votre situation, nos formations sont éligibles
à une prise en charge dans 99% des cas des actifs en France

  • Pour les salariés : CPF, Transition Pro, CSP, PSE/PDV, OPCO
  • Pour les chefs d'entreprise : CPF, Agefice, Fifpl, FAFCEA, OPCO
  • Pour les demandeurs d'emploi : CPF, France Travail, AIRE

Si vous souhaitez financer votre formation en fonds propres, CréActifs et son partenaire Alma vous proposent un paiement en 2, 3 ou 4 fois sans frais !

Alma
99

des apprenants ont bénéficié d’une prise en charge

25000

entrepreneurs formés depuis 2010

100

des formations sont conçues & animées par des Entrepreneurs

Avis clients

Très bonne formation

Très bonne formation. Je suis très satisfaite de mon suivi avec Guillaume Bordeaux Montrieux. Un grand merci à lui.

Agnes B • 31/07/2024  

J'ai pu constituer un plan de reprise solide

Très bonne formation, j’ai pu constituer un plan de reprise solide.

Philippe S • 11/06/2024  

Formateur à l'écoute

La formation est relativement exhaustive et comprend des modules de cours intéressants. Le formateur est à l’écoute, offre de bons conseils et est réactif.

Aurelie BERNARD • 10/04/2024  

Contenu très riche et bien organisé

Très bon accompagnement méthodique dans la création, plus un avis extérieur très bénéfique (sinon, on se sent très seul).

Laure HOUDAILLE • 2/03/2024  

Cette formation est très riche, très dense,

Cette formation m’a permis de découvrir toutes les étapes de la création d’entreprise. Je savais que cela représentait beaucoup de travail, mais je ne connaissais pas toutes les différentes options, statuts, etc.

Maïté G. • 8/01/2024  

Des échanges concrets

Très bonne formation. Je la recommande !

AGHER Fatima • 14/05/2021  

Formation très prenante

Formation très complète, très prenante, des animateurs avec de l’expérience dans le milieu, capable de répondre aux questions posées avec des exemples concrets et parlants.

FILZ Vivien • 14/05/2021  

Le plus : le partage d'expérience

Le partage d’expérience avec les formateurs m’a permis de m’accrocher et de démystifier la partie technique. Bon point pour les formateurs et pour le contenu !

UDINO Pierre • 14/05/2021  

Formation intéressant

Formation très intéressante et intervenants de qualité !

D. Guillaume • 14/05/2021  

Une bonne connaissance du secteur

Les formateurs étaient efficaces : il avaient une bonne connaissance du secteur.

Bechard François-Xavier • 15/01/2021  

Formations vraiment agréables chez CréActifs, des sujets indispensables pour une reprise d’entreprise.
Domingues Patrick • 25/11/2020  

Juste parfait !

Les formateurs sont encourageants, juste parfait!

Wassamba Curtis • 6/12/2019  

Une formation indispensable !

Formation vraiment agréable chez CréActifs, des sujets indispensables pour une reprise d’entreprise ! Je recommande !

Dominguez Patrick • 25/11/2019  
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Experte en Stratégie RH pour Chefs d'entreprise - Ancienne DRH chez Sigfox et Consultante

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