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Formation diplômante : Responsable de Petite et Moyenne Structure (RPMS) • 650h

Quand démarrer ?

En groupe

Démarrage tous les 2 mois

À mon rythme

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Avis clients (233)

4.8

Maîtrisez les compétences clés pour diriger une TPE/PME avec succès !

Objectifs

Vous préparer à diriger efficacement une entreprise, un établissement ou une association de moins de 50 salariés dans ses dimensions stratégique, humaine, commerciale, productive, financière, administrative et sociétale.

À l’issue de la formation, vous devez être capable de :

  • Concevoir et piloter un projet de création ou de reprise d’entreprise
  • Gérer les opérations financières et administratives de l’entreprise
  • Développer et mettre en œuvre une stratégie commerciale et marketing
  • Manager et animer une équipe
  • Analyser et présenter les performances économiques et financières d’une TPE/PME

Un programme en 4 parties

Introduction à l’entrepreneuriat

  1. Comprendre les étapes de la création d’entreprise
  2. Structurer son projet
  3. Élaborer un business model solide
  4. Définir une offre claire et attractive
  5. Analyser son marché et définir sa clientèle cible
  6. Choisir la forme juridique adaptée à l’entreprise
  7. Rédiger son Business Plan

CCP1 – Diriger une structure avec une équipe

  1. Rôles et responsabilités du dirigeant
    • Définir et communiquer la vision et les valeurs de l’entreprise
    • Définir et mettre en œuvre des objectifs stratégiques et opérationnels réalistes
    • Comprendre le cadre juridique et réglementaire de la structure
  2. Recrutement, intégration et gestion du personnel
    • Réglementation relative à l’embauche et méthodes de recrutement
    • Intégration et fidélisation des nouveaux collaborateurs
    • Obligations sociales et fiscales, rémunération et gestion des carrières
  3. Techniques de communication et leadership
    • Techniques de communication efficace et styles de leadership
    • Méthodes de motivation, délégation et gestion des conflits
    • Utilisation des outils numériques pour la communication interne et externe
  4. Optimisation des processus RH et bien-être au travail
    • Organisation et optimisation des processus RH et opérationnels
    • Gestion des risques professionnels, qualité de vie au travail et télétravail
    • Pratiques durables, innovation et transformation digitale

CCP2 – Mettre en oeuvre l’objet social de la structure

  1. Définir sa stratégie de communication client
    • Établir un plan de communication
    • Utiliser les outils numériques pour atteindre les clients
    • Analyser l’impact des actions de communication
    • Promouvoir la TPE sur les réseaux sociaux
  2. Développer et utiliser un argumentaire de vente
    • Organiser les processus de vente et de prospection
    • Créer un argumentaire adapté à chaque client
    • Maîtriser les techniques de vente et de négociation
    • Traiter les objections et conclure les ventes
    • Analyser les performances commerciales et ajuster les stratégies
  3. Gérer les opérations commerciales
    • Mettre en place et structurer les actions de marketing digital
    • Développer une stratégie de communication sur les réseaux sociaux
    • Organiser et gérer les campagnes publicitaires
    • Mesurer et améliorer la satisfaction client

CCP3 – Établir et présenter un rapport d’activité de la structure

  1. Comprendre la comptabilité générale
    • Initier aux principes comptables de base
    • Analyser et interpréter le bilan
    • Analyser le compte de résultat : produits, charges et calcul du résultat
  2. Gérer la gestion financière quotidienne
    • Gérer la relation avec les partenaires de l’entreprise (expert-comptable et banquier)
    • Comprendre les mécanismes de la TVA et déclarer la TVA
    • Respecter les règles de facturation : mentions obligatoires, facturation électronique
  3. Construire le prévisionnel financier d’une activité
    • Élaborer un plan de financement (évaluation des besoins et ressources de départ)
    • Prévoir le compte de résultat (hypothèses de CA et charges prévisionnelles)
    • Construire un plan de trésorerie à partir d’une prévision d’activité
    • Argumenter financièrement vos chiffres auprès des financeurs (banquiers et investisseurs)
  4. Analyser et interpréter les données financières
    • Lire et comprendre la liasse fiscale
    • Étudier la solvabilité et la rentabilité d’une entreprise en utilisant les ratios financiers appropriés
    • Élaborer le diagnostic financier de votre entreprise
    • Comparer les résultats avec les indicateurs clés du secteur d’activité et formuler des recommandations

Le petit + de la formation

Repartez avec la boite à outils du business plan

À la fin de votre formation, vous repartirez avec le livre “La boite à outils du business plan” écrit par Matthieu DOUCHY, fondateur de CréActifs.

L’ouvrage propose 30 outils et 10 plans d’action, dirigés par des expert.e.s dans le domaine.

Vendu 16,99€ en librairie, à la FNAC et sur Amazon

Recommandé par Olivia Grégoire Ministre des PME & du Commerce

Noté 4.8 sur Amazon

Choisissez le format qui vous convient le mieux !

Formez-vous où vous voulez, quand vous voulez
et comme vous voulez

En groupe

650 heures de formation

 

  • 4 jours de formation par semaine en groupe avec des formateurs
  • 210 heures de stage en entreprise
  • Accompagnement individuel personnalisé pendant votre formation
  • Un format intensif pour booster votre projet
  • Un groupe réduit d’une dizaine de participants pour favoriser les échanges et le réseautage
  • Des formateurs bienveillants, à votre écoute

Durée

Sur 6 mois

Prochaines sessions

Du 13/01 au 30/06 (1 pl.)

Du 17/03 au 31/07 (1 pl.)

Du 19/05 au 30/10 (3 pl.)

Du 15/09 au 27/02 (6 pl.)

Autres disponibilités >

À mon rythme

650 heures de formation

 

  • Formation en autonomie accompagné par un Mentor Expert
  • Des supports de cours et outils pratiques à télécharger
  • Des contenus vidéos, des témoignages
  • 210 heures de période en entreprise
  • 1 rendez-vous individuel/semaine avec un Mentor Expert jusqu’à l’examen

Durée

Sur 6 mois

Prochaine session

Démarrage immédiat

Accès à des modules complémentaires en ligne : entrepreneuriat, prise de parole en public, création de contenu (powerpoint, canva, …)

Une demi-journée en groupe pour  vous entraîner à présenter  votre projet  devant un jury et bénéficier des conseils d’experts

Accès plateforme de formation en ligne et à la communauté des entrepreneurs CréActifs à vie

6 mois de suivi personnalisé post-formation (6 rendez-vous individuels avec un Mentor Expert)

7700€
(Tarif avec CPF ou France Travail : 5900€)
Formations sur-mesure

Vous souhaitez faire monter en compétences vos équipes ?

Nous vous accompagnons dans la conception de formations sur mesure, adaptées à vos besoins spécifiques ou intra-entreprise. Discutez de vos besoins et recevez une proposition personnalisée.

Comment faire financer votre formation ?

Peu importe votre situation, nos formations sont éligibles
à une prise en charge dans 99% des cas des actifs en France

  • Pour les salariés : CPF, Transition Pro, CSP, PSE/PDV, OPCO
  • Pour les chefs d'entreprise : CPF, Agefice, Fifpl, FAFCEA, OPCO
  • Pour les demandeurs d'emploi : CPF, France Travail, AIRE

Si vous souhaitez financer votre formation en fonds propres, CréActifs et son partenaire Alma vous proposent un paiement en 2, 3 ou 4 fois sans frais !

Alma
99

des apprenants ont bénéficié d’une prise en charge

25000

entrepreneurs formés depuis 2010

100

des formations sont conçues & animées par des Entrepreneurs

Avis clients

Formation très enrichissante

Formation très enrichissante. Les formateurs étaient très compétents et agréables. Cette formation m’a permis de bien structurer mon projet. Les outils mis à notre disposition sont un atout majeur pour la construction et le suivi de mon projet.

Arabia K • 31/07/2024  

BRAVO CréActifs

Les modules de formation sont d’excellentes qualités et d’un bon niveau. Ayant principalement appris par la pratique, je m’y retrouve parfaitement sur la théorie et cela me permet d’approfondir certaines notions. Les formateurs de part leurs expériences professionnelles, apportent une plus-value significative dans cette formation. L’encadrement administratif est très réactif à nos sollicitations, l’équipe est dynamique et pleine de bonnes énergies, nous assurant ainsi une bonne intégration chez CréActifs. Enfin, le cadre est parfait, les salles de cours très bien équipées, la salle repas et sa terrasse au top et la mise à disposition du thé, café à volonté sont un plus pour rester performant tout au long de la journée.

Ajavon G. • 22/03/2024  

Merci CréActifs

Super formation. Formateurs tous super. Un suivi au top, beaucoup de conseils : on apprend vraiment à avancer sur notre projet. Je recommande.

J’ai obtenu mon diplôme et je suis actuellement auto-entrepreneure en pâtisserie. Encore merci !

Ouattara Gaëlle • 1/12/2021  

Mon projet est passé d'une vague idée à un business plan quasi complet en quelques mois

L’avantage de cette formation, en plus de m’aider a avancer et approfondir mon projet, est que l’on rencontre beaucoup de personnes, (formateurs, créateurs, futurs créateurs) et que chacune d’entre elles a un parcours et un projet différent. On peut avoir l’avis de tout le monde sur notre projet et des nouvelles idées ! Mon projet est passé d’une vague idée à un business plan quasi complet en quelques mois ! Lorsque l’on fait la formation en alternance sur 1 an, on obtient en plus d’un diplôme de niveau bac+2, de nouvelles compétences et connaissances. On peut élargir son réseau professionnel tout en ayant une petite rentrée d’argent pour le projet. Le rythme de formation est agréable, on peut en plus suivre la formation de partout grâce a la Visio !

Belliard Jade • 28/01/2021  

Sans cette formation, je n'aurais jamais pu ouvrir mon entreprise !

Sans cette formation, je n’aurais jamais pu ouvrir mon entreprise : j’ai appris à faire un Business Plan, j’ai appris à discuter avec des clients, j’ai appris à vendre mon projet.

Carmona Perrine • 30/08/2020  

Une formation qui s'adapte à tous les projets

Cette formation m’a permis d’avoir des bases un peu plus théoriques, d’avoir des bases plus solides et plus concrètes. C’est une bonne formation qui s’adapte à tous les projets et les formateurs sont capables de s’adapter à ce public très varié.

Seassau Magali • 26/07/2020  

J'ai pris des tonnes de conseils

Grâce à cette formation, j’ai appris à faire un Business Plan, à discuter avec des clients, à vendre mon projet (ce qui m’a permis d’avoir un prêt bancaire !), et j’ai pris des tonnes de conseils !

Carmona Perrine • 7/07/2020  

Formation géniale

J’ai trouvé cette formation géniale. Tous les formateurs ont la pêche, sont dynamiques, toujours à l’écoute. Je me suis sentie plus que prête à me lancer après ça.

Robin Cendrine • 13/02/2020  

Des formateurs à l'écoute

Cette formation m’a permis d’aborder le juridique, le financier, les RH, de créer un business plan complet. Les formateurs sont à l’écoute et font du cas par cas ! C’est vraiment très complet.

Wagner Camille • 19/01/2020  

Vive CréActifs !

Je suis très contente de passer par CréActifs pour ma formation de création d’entreprise. J’ai obtenu mon diplôme de « Responsable de petite et moyenne structure ». Les formateurs sont très expérimentés dans le domaine de A à Z. Une formation très originale, dense et plus qu’enrichissante. Elle vous fait grandir d’un bon et vous fait prendre conscience de l’ampleur des choses que vous pouvez accomplir. Elle vaut la peine dans une vie cette formation. Un conseil, prenez tous les modules (le pack intégral) on est pas dirigeant à moitié donc pour être complet, il faut réaliser cette formation dans son intégralité. VIVE CréActifs!

Gilbert Lilas • 13/02/2019  
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Guillaume Bordeaux Montrieux

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Expert en Stratégie, Développement et Reprise d'Entreprise - Dirigeant d'entreprises, Coach, Enseignant

Marc Choquet

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Expert en Finance, Comptabilité et RH - Ancien Dirigeant de plusieurs entreprises

Leilah Hantaou

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Experte juridique, finance, RH et en obtention de certification

Marine Périer

Consultante, Coach - Spécialiste de la conception et l'animation de formation, démarches Qualiopi - Experte en Etude de Marché, Stratégie et Business Plan

Isabelle Weiss

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Experte en Stratégie RH - Ancienne DRH chez UBS, Coach et Consultante

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Bien préparer sa création d’entreprise : 5 jours de formation

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