De plus en plus d’entreprises recrutent leurs salariés, freelance et collaborateurs à distance. Cela leur permet de sélectionner les meilleurs profils, d’attirer de nouveaux talents et de tirer profit d’un marché du travail sans frontières. Parfois, pour les entreprises en pleine expansion ou lors d’une levée de fonds, les équipes sont dispatchées dans le monde entier. À cause du décalage horaire, l’organisation devient plus complexe.
Management d’équipe à distance vs / en présentiel
Manager à distance n’a rien à voir avec le management en présentiel ! En effet, d’expérience, 93% de notre communication passe par le non verbal. Un manager en distanciel doit donc :
- S’entourer d’outils de travail efficaces et performants ;
- Adapter son approche et sa communication non verbale ;
- Être disponible pour ses collaborateurs ;
- Personnaliser son management ;
- Tenir compte des nouveaux enjeux liés à l’attractivité des offres d’emploi proposées.
C’est ce que nous explique notamment notre expert formateur en stratégie RH, Mathieu SALFATI.
Construire une relation de confiance avec ses collaborateurs à distance peut être un véritable défi pour un chef d’entreprise ou tout responsable de projets. C’est pourquoi nous vous apportons des solutions concrètes au cours de nos formations.
Comment manager une équipe à distance : grâce à la formation
Cette formation s’adresse à tous les chefs d’entreprise, managers et chefs de projet qui souhaitent recruter les meilleurs profils de candidats, où qu’ils résident. Une stratégie pour optimiser leurs chances d’une collaboration fructueuse et surtout gagner en efficacité par un management et une communication adaptés aux nouvelles réalités. Organisation, supports de communication et d’échanges, technologies : soyez immédiatement opérationnel et efficace.
ASSURER LE MANAGEMENT RH EN TPE/PME :
Les objectifs de cette formation sont de vous permettre d’appréhender le rôle du dirigeant ou manager d’une équipe, y compris en télétravail. Aborder les principes du recrutement, du management d’équipe ainsi que la posture du dirigeant.
Définissez clairement les objectifs et les KPIs
Pour manager efficacement une équipe à distance, il est important de définir clairement les objectifs et les KPIs. Cela permet d’aligner les efforts de chaque membre sur des attentes précises. En établissant des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis), vous facilitez le suivi des performances. De plus, les KPIs, ou indicateurs clés de performance, servent de repères pour évaluer le progrès. Ainsi, les membres de l’équipe savent exactement ce qui est attendu d’eux et peuvent ajuster leurs actions en conséquence. Exemples :
- Augmentation de X % du trafic sur le site web d’ici six mois ;
- Génération de X leads qualifiés par mois via les campagnes publicitaires ;
- Atteindre un taux d’engagement de X % sur les réseaux sociaux.
Par ailleurs, des objectifs bien définis favorisent la transparence et la responsabilisation. Ce qui renforce la motivation et la productivité de l’équipe, même à distance.
Management d’équipe à distance : la valorisation
Nous avons tous et toutes besoin que notre travail soit reconnu. C’est pourquoi il faut valoriser les bons résultats de vos télétravailleurs, cela maintient leur motivation et leur engagement. Reconnaître leurs accomplissements, que ce soit lors de réunions virtuelles ou par des communications internes, renforce leur sentiment d’appartenance. En glissant un compliment dans une conversation, vous faites bien plus que flatter leur égo. Il a été démontré que cela augmente la productivité individuelle, la satisfaction au travail, la loyauté et la durée d’engagement du personnel. Alors remerciez, félicitez, encouragez : cela est bénéfique pour tout le monde. Votre exemple encouragera une culture de reconnaissance entre collègues, ce qui favorise un environnement de travail positif et solidaire.
Vous pouvez aussi offrir des récompenses, telles que des primes, des journées de congé supplémentaires ou des opportunités de développement professionnel. La carotte, ça marche toujours !
Continuer la formation des équipes à distance
La formation continue des équipes à distance est essentielle pour maintenir leur compétitivité et leur adaptabilité. En investissant dans des formations en ligne, les entrepreneurs assurent le développement des compétences nécessaires pour répondre aux défis actuels et futurs. De plus, des formations régulières permettent aux employés de se tenir à jour sur les nouvelles technologies et les meilleures pratiques. Grâce aux webinaires, modules en ligne et ateliers interactifs, les collaborateurs peuvent apprendre à leur rythme tout en restant connectées. Ces formations renforcent la cohésion et la motivation des équipes, même à distance. Elles offrent également une opportunité d’échange et de partage d’expériences, enrichissant ainsi la culture d’entreprise.
Et vous savez que pour cela, vous pouvez compter sur les formations CréActifs !
