Téléchargez l’outil et optimisez vos accompagnements !
Le Business Model Canvas
Vous souhaitez aider vos bénéficiaires à structurer leur modèle économique de manière visuelle et synthétique ?
Téléchargez gratuitement l’outil « Business Model Canvas » et accompagnez-les dans la construction d’un business model clair et opérationnel.
Recevoir l’outil du Business Model Canvas
Vous le recevrez dans votre boite mail.
Pourquoi est-ce important ?
Le Business Model Canvas est un outil incontournable qui permet de visualiser rapidement et simplement la logique de création de valeur d’un projet entrepreneurial.
En remplissant les 9 blocs du Canvas, vos bénéficiaires clarifient qui sont leurs clients, ce qu’ils leur proposent, comment ils créent cette valeur et comment ils génèrent des revenus. Cette approche permet de structurer la réflexion et de vérifier la viabilité du projet avant de se lancer.
- Une vision synthétique et structurée du modèle économique.
- Un support de réflexion pour identifier les leviers de rentabilité.
- Un outil idéal pour préparer un business plan ou convaincre des financeurs.
Pourquoi utiliser cet outil dans votre accompagnement ?
En tant que conseiller, votre rôle est d’aider les entrepreneurs à formaliser leur modèle économique et à identifier les forces et faiblesses de leur projet.
Avec cet outil, vous pourrez aider vos bénéficiaires à :
- Définir leur proposition de valeur et comprendre ce qui rend leur offre unique.
- Segmenter leur clientèle cible et définir les relations à entretenir avec chaque segment.
- Identifier les canaux de distribution et de communication les plus pertinents.
- Lister les ressources et activités clés, nécessaires à la réussite du projet.
- Clarifier les partenaires stratégiques et les sources de revenus.
- Analyser les coûts associés à chaque activité et à la structure globale.
Grâce à cet outil, vos bénéficiaires prennent du recul sur leur projet et professionnalisent leur réflexion stratégique.
Comment et quand l’utiliser dans votre accompagnement ?
À quel moment l’utiliser ?
- En phase de conception du projet, pour visualiser rapidement le modèle économique.
- Lors de la préparation du business plan, pour valider la cohérence de l’ensemble du projet.
- À tout moment de la vie de l’entreprise, pour réajuster la stratégie face à un changement de marché ou un pivot.
Comment l’exploiter efficacement ?
- Remplissez les 9 blocs avec vos bénéficiaires en les guidant pas à pas dans leur réflexion.
- Encouragez-les à challenger chaque élément : est-ce réaliste ? Est-ce rentable ? Quelle valeur réelle est apportée au client ?
- Utilisez cette trame comme un support d’échanges, en confrontant le modèle imaginé à la réalité du marché.
En intégrant cet outil dans votre accompagnement, vous donnez aux porteurs de projet un cadre simple et efficace pour structurer et piloter leur entreprise.
Besoin d’aller plus loin ?
Vous souhaitez approfondir vos compétences et structurer encore plus vos accompagnements ?
Découvrez notre formation « Accompagner et conseiller les créateurs d’entreprise », conçue pour les professionnels du conseil qui veulent professionnaliser et optimiser leurs interventions.
