L’outil PESTEL
Vous souhaitez aider vos bénéficiaires à analyser l’environnement externe de leur projet et mieux anticiper les risques et opportunités ?
Téléchargez gratuitement l’outil « PESTEL » et accompagnez-les dans une étude complète des facteurs d’influence sur leur activité.
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Pourquoi est-ce important ?
Dans un projet de création d’entreprise, de nombreux éléments externes peuvent impacter la réussite du porteur de projet. La capacité à les identifier et à les anticiper est un véritable levier stratégique.
L’outil « Analyse PESTEL » permet d’explorer 6 grandes familles de facteurs d’influence : Politique, Économique, Socio-culturel, Technologique, Environnemental et Légal. Cette vision globale aide les entrepreneurs à transformer certains risques en opportunités et à mieux préparer leur stratégie de développement.
- Une vision 360° des influences extérieures sur le projet.
- Un outil stratégique pour anticiper les menaces et saisir les opportunités.
- Une aide à la prise de décision pour ajuster l’offre et le positionnement.
Pourquoi utiliser cet outil dans votre accompagnement ?
En tant que conseiller, votre rôle est d’amener vos bénéficiaires à prendre du recul sur leur environnement de marché et à s’interroger sur les facteurs qui peuvent impacter leur activité.
Avec cet outil, vous pourrez aider vos bénéficiaires à :
- Analyser l’impact des politiques publiques, réglementations et fiscalité sur leur marché.
- Évaluer les tendances économiques (inflation, taux d’intérêt, pouvoir d’achat…) qui influencent la consommation.
- Explorer les évolutions socio-culturelles qui modifient les attentes et comportements des clients.
- Identifier les technologies émergentes qui peuvent créer des opportunités ou bouleverser le marché.
- Prendre en compte les enjeux environnementaux et les obligations légales qui encadrent l’activité.
Cet outil devient un véritable levier d’accompagnement stratégique pour sécuriser le projet de vos bénéficiaires.
Comment et quand l’utiliser dans votre accompagnement ?
À quel moment l’utiliser ?
- Lors de l’étude de marché, pour avoir une vision globale de l’environnement du projet.
- En amont du business plan, afin d’intégrer ces éléments dans la stratégie.
- À chaque étape clé ou évolution du projet, pour réévaluer les risques et opportunités.
Comment l’exploiter efficacement ?
- Utilisez la trame PESTEL comme grille d’analyse pour structurer la réflexion avec vos bénéficiaires.
- Encouragez-les à s’informer sur les tendances et évolutions à venir dans chaque domaine.
- Croisez l’analyse PESTEL avec la stratégie d’entreprise, afin de prendre les bonnes décisions au bon moment.
En intégrant cet outil dans votre accompagnement, vous permettez aux entrepreneurs de mieux comprendre leur environnement et d’anticiper les évolutions de leur marché.
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