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Entreprendre seul ou avec un associé ?

Juridique
01/10/2020 • Temps lecture : 7 mn • rédaction par Marine de CréActifs
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Sommaire de l'article

    Vous avez trouvé votre idée de création d’entreprise, mais vous hésitez pour vous lancer : vous ne savez pas s’il vaut mieux vous lancer seul ou avec un associé.

    Bien que ces deux options présentent chacune des avantages – quand l’une garantit la liberté et l’indépendance de l’entrepreneur, l’autre peut assurer une sécurité financière, un élargissement du réseau, un apport de connaissances techniques… -, elles possèdent également quelques limites à connaître. 

    Pour vous aider à prendre la bonne décision, CréActifs décrypte les avantages et les inconvénients des différentes solutions et fait le point sur la question.

     

    S’associer pour quels objectifs ?

    Avant toute chose, il est nécessaire de définir le rôle de l’associé dans votre société. 

    Pour rappel, toute personne physique ou morale détenant des parts du capital dans une société se voit attribuer la qualité d’associé (pour une SARL) ou d’actionnaire (pour une SA ou une SAS). 

    L’associé participe à la vie de l’entreprise en étant présent aux assemblées générales (AG) de l’entreprise. Il donnera son avis et votera pour les prises de décision. En cas d’absence, il peut être représenté par l’un des autres associés ou par un tiers (mais ce uniquement si les statuts juridiques de l’entreprise l’autorisent).

    L’associé peut tout à fait s’intéresser plus largement au fonctionnement de l’entreprise et exercer, par conséquent, un rôle opérationnel, technique ou commercial, au sein de votre société !

    Vous vous demandez s’il vaut mieux entreprendre seul, ou porter ce projet avec un associé. La première question que vous devez naturellement vous poser est : « Dans quel but entreprendre à plusieurs, plutôt que seul ? ». 

    En tant que chef d’entreprise à la recherche d’un associé, votre rôle est de définir les contours que devra prendre cette association. Ceux-ci peuvent être multiples et revêtir différentes formes, mais la fonction première de l’association est de répondre avant tout à des besoins réels de l’entrepreneur, comme par exemple :

    • Le besoin d’accélérer la création de votre entreprise. Votre futur associé peut effectivement vous aider pour cela en vous donnant accès à son propre réseau de partenaires, de clients ou de fournisseurs.
    • Le besoin de mettre en place un nouveau savoir-faire au sein de la société. Par exemple, dans le cas d’une création d’un restaurant, vous pouvez être amené à choisir de vous associer à un chef cuisinier de talent.
    • Le besoin de consolider financièrement votre projet. L’investisseur apportera le financement nécessaire au fonctionnement de votre affaire.
      Un associé peut donc vous apporter des ressources financières, un réseau ou une expérience que vous n’avez pas, utiles pour le bon développement de votre entreprise.

    Cette liste n’est pas exhaustive. En fonction de votre projet, de vos compétences ou de vos moyens, vous pouvez tout à fait avoir d’autres objectifs !

     

    Entreprendre à plusieurs : comment trouver de bons associés ?

    Dans la sagesse entrepreneuriale, il est courant d’affirmer qu’une des manières les plus faciles de se disputer avec sa famille ou avec ses amis, serait de s’associer dans l’aventure d’une création d’entreprise… Vous voilà prévenu !

    Mais pour éviter de tomber dans la promesse d’échec de ce cliché, vous devez rester conscient que la recherche d’associés nécessite du temps et de la méthode. 

    En effet, l’association exige que vous et votre associé partagiez a minima une confiance réciproque et une vision du projet identique. Votre partenaire doit, en outre, répondre aux objectifs que vous vous êtes fixés (réseau, finances, savoir-faire).

    Notons que, souvent, les associés font déjà partie du réseau professionnel que l’entrepreneur s’est constitué au fil du temps, et ce bien avant sa démarche entrepreneuriale. Ainsi, la méthode la plus efficace pour trouver un associé est d’éplucher votre carnet d’adresses et votre réseau LinkedIn, afin de repérer la ou les personnes qui correspondent avec le profil recherché.

    Attention : quel que soit votre choix et quelle que soit la confiance accordée à votre associé, il est nécessaire de convenir d’un pacte d’associés, si possible par écrit, qui fixe les règles du jeu de l’association et qui répond aux questions essentielles, telles que :

    • Quel est le rôle précis de chacun ? 
    • Que se passe-t-il, si l’un d’entre vous souhaite quitter l’association ? 
    • Que se passe-t-il, si l’un d’entre vous n’a plus la capacité de tenir son rôle ? 
    • Sur quelles bases sont évaluées vos parts respectives ? 
    • Pouvez-vous envisager l’arrivée d’un nouvel associé ?

    De telles questions impliquent une discussion approfondie, qui doit avoir lieu avant la concrétisation de l’association. 

    Pour faciliter votre choix d’associé, n’hésitez pas à vous appuyer sur cinq piliers précis, qui vous permettront de vérifier si votre partenaire répond bien à vos attentes, ou non. Les principes de ces piliers sont les suivants : 

    • Une vision et une ambition communes aux vôtres
    • Une personnalité compatible avec la vôtre
    • Des compétences adéquates 
    • Une estime mutuelle
    • L’envie de travailler à vos côtés

    Des réponses positives à ces différents critères doivent conforter votre choix pour établir une relation de confiance, indispensable à une association réussie !

     

    Un ou plusieurs associés ? 

    Comme nous l’avons évoqué précédemment, entreprendre avec un associé permet de répondre à des besoins divers. Mais parfois, il peut être très compliqué de trouver toutes les compétences et caractéristiques recherchées dans un partenaire unique. Alors pourquoi ne pas enrichir son actionnariat avec d’autres acteurs complémentaires ? 

    Cette démarche a pour but d’aboutir à la constitution d’une équipe réunissant toutes les compétences nécessaires au développement sécurisé et rapide de votre projet. Par exemple, si vous êtes commercial, vous pouvez choisir de vous associer à un financier, à un gestionnaire et à un technicien.

     

    Comment répartir le capital entre les associés ? 

    Une fois que vous avez trouvé le ou les profils parfaits auxquels vous associer, la question de la répartition du capital entre actionnaires se pose. En effet, il est indispensable de prendre en compte un principe fondamental : les relations entre associés doivent être préservées. Pour cela, vous devez tout mettre en place pour éviter le blocage des décisions, car cela serait néfaste pour votre entreprise.

    Évitez donc l’association égalitaire (à 50/50). Si cela n’est pas possible, décrivez dans le pacte comment seront arbitrées les décisions en cas de désaccord.

    Pour répartir le capital, il existe plusieurs méthodes, mais la plus utilisée repose sur un système de pondération, où la répartition se fait en fonction de ce que chacun apporte à l’entreprise (en termes de compétences notamment).

    S’associer est un long processus qui suit un parcours spécifique. 

    Après avoir répondu à la question « S’associer pour quels objectifs ? », il faut choisir et trouver un ou des partenaires, puis mettre en place des règles de fonctionnement à travers un pacte d’actionnaires. Si cette démarche vous parait fastidieuse et trop complexe, alors lancez-vous seul ! 

     

    Dans quelle mesure est-il intéressant d’entreprendre seul ? 

    L’indépendance et la liberté

    Le porteur de projet qui souhaite créer son entreprise a, la plupart du temps, un profond besoin d’indépendance et de liberté. Le fait de pouvoir être son « propre patron » et de ne pas dépendre d’associés potentiels répond effectivement à ce désir et vous permet de ne pas avoir à consulter de tiers pour prendre vos décisions.

    Vous souhaitez distribuer votre produit dans une nouvelle enseigne ?

    Vous pensez augmenter vos prix ?

    Vous avez envie d’élargir votre gamme ? …

    Décidez, vous êtes libre !

    Notez cependant, qu’entreprendre seul ne dépend que de vous et requiert certaines compétences qui impliquent le fait de :

    • Savoir gérer son stress face aux imprévus
    • Pouvoir assumer une importante charge de travail
    • Garder une motivation à toute épreuve
    • Être visionnaire et intuitif

    Un coût moindre dans la création de votre entreprise

    Il peut être compliqué de déterminer le coût exact d’une création d’entreprise, mais vous pouvez avoir une première idée de ce montant en déterminant le statut juridique de votre entreprise. 

    En étant seul, vous pouvez sans prendre trop de risques, vous lancer dans une entreprise individuelle (EI) en tant que micro-entrepreneur (ou auto-entrepreneur), ce qui réduit les charges et le coût de création, notamment au niveau des formalités administratives et du capital social. Ce statut a toutefois un inconvénient : votre chiffre d’affaires en micro-entreprise est plafonné.

    S’associer nécessite obligatoirement la création d’une SARL, d’une SAS, voire d’une SA. Pour créer ces formes d’entreprises à plusieurs personnes, vous devez rédiger des statuts, les déposer au greffe du tribunal, ce qui implique des coûts supplémentaires, assez conséquents. 

    Enfin, si vous êtes seul, vous ne partagez pas les bénéfices que vous réalisez. Vous décidez en toute indépendance de les affecter comme vous le souhaitez. Vous êtes donc libre d’améliorer votre revenu personnel, ou d’enrichir l’entreprise, d’investir, pour lui permettre de connaître une croissance plus forte. 

    Pour maximiser vos chances de réussite dans votre création d’entreprise, il est également préférable de maîtriser tous les aspects de l’entrepreneuriat, du juridique au financier, en passant par la communication et le marketing. Vous ne devez rien laisser au hasard ! 

    Si vous constatez que vous avez quelques lacunes, sachez que notre formation 5 jours pour créer votre entreprise vous permet d’acquérir toutes ces compétences. 

     

    Alors faut-il entreprendre seul ou tenter cette aventure à plusieurs ?

    Pour conclure, de nombreuses start-ups sont créées par des associés. Cela favorise très souvent leur croissance rapide et présente de nombreux avantages… mais si une mésentente entre les fondateurs apparaît, c’est l’échec assuré pour le projet.

    Prenez bien soin d’avancer dans le même sens que vos associés.

    Vous connaissez ce proverbe africain : « Tout seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin ».

    Aller vite ou voir plus grand ? Rester totalement libre ou limiter son pouvoir de décision pour bénéficier de l’aide des autres ?

    Nous pouvons le constater, les objectifs et les formes d’associations varient d’une situation à une autre. Alors, à vous de choisir ! Vous êtes un farouche défenseur de votre indépendance ? Vous souhaitez renforcer votre assise financière ? Vous avez besoin d’une compétence technique rare, qui vous permettra de différencier votre offre ?

    La motivation de votre choix vous appartient.

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