Le Business Plan (BP) est un document écrit contenant différentes informations essentielles et déterminantes sur votre projet d’entreprise pour ses premiers 36 mois de fonctionnement : capital, investissement, ressources, salaire, rétroplanning, chiffre d’affaires, actions marketing, etc. Utile à toutes formes de création d’entreprise, sa structure est toutefois simplifiée en micro-entreprise. Le BP est allégé et plus simple à créer. Voici les étapes à suivre !
Pourquoi créer un BP pour sa micro-entreprise ?
Le BP est l’outil indispensable à tout entrepreneur, sans exception. Futur auto-entrepreneur il va vous aider à structurer votre projet en répondant à plusieurs questions essentielles. En outre, il permet de :
- Structurer vos priorités business,
- Ordonner vos idées,
- Etudier la faisabilité de votre projet de création d’entreprise,
- Démarcher une banque ou un potentiel investisseur, afin d’obtenir un prêt, mais aussi l’ouverture d’un compte pro.
Il s’agit d’un élément indispensable dans votre parcours d’entrepreneur. Véritable feuille de route, il garantit que vous n’avez rien oublié de déterminant pour votre projet. De plus, cela vous aide à :
- Structurer vos idées lors d’une présentation orale,
- Présenter votre projet à une banque ou un potentiel investisseur,
- Confronter votre projet à d’autres idées ou arguments,
- Affiner vos choix et stratégies,
- Perfectionner votre montage financier et économique.
Ecrire un résumé du BP
En quelques lignes, vous devrez donner envie à toute personne qui lira les premières pages de votre BP d’aller plus loin et de s’intéresser à votre future entreprise. Il concentre les points essentiels et déterminants de votre micro-entreprise :
- Type de projet d’entreprise (ex : création d’une offre de gîte, devenir formateur indépendant, ouverture d’un bar)
- Capital de départ (ex : budget travaux, achat d’un véhicule),
- Lieu d’implantation ou marché,
- Chiffre d’affaires estimé la première année,
- Viabilité à 3 ans,
- Compétences du porteur du projet.
Sachez que cette première partie de votre PB sera à rédiger en dernier. Au besoin, faites-vous conseiller lors de votre formation avec CréActifs et profiter de notre trame de business plan pour une micro-entreprise (sommaire, contenu, plan, tableaux, graphiques, idées etc.).
CREER SA MICRO ENTREPRISE / DEVENIR AUTO ENTREPRENEUR
Cette formation a pour objectifs de vous faire comprendre l’ensemble des notions spécifiques et les démarches administratives à la création d’une micro-entreprise.
Valider les qualités du porteur de projet
La première partie de votre BP est centrale car elle vous concerne. Expliquez pourquoi :
- Vous avez les compétences pour y arriver,
- Votre projet vous correspond,
- Vous avez les moyens de vos ambitions,
- Listez vos qualités professionnelles et humaines,
- Votre expérience professionnelle est suffisante et pertinente (votre réseau).
En résumé, il s’agit d’un CV amélioré !
N’hésitez pas à demander l’avis de votre entourage, de la famille et des amis afin de vous aider à proposer l’offre la plus cohérente en fonction de vos besoins et ceux de vos futurs clients. Pensez également à tester votre idée, y compris dans la rue. Faites du Street marketing !
Définir l’offre de l’entreprise
Il s’agit ici de lister et d’ordonner vos idées afin de savoir :
- En quoi correspond votre offre ?
- Que proposerez-vous à vos futurs clients ?
- En quoi votre offre correspond aux attentes du marché ?
- Qu’est-ce qui vous démarque de la concurrence ?
Il vous faut résumer les caractéristiques de votre produit ou service.
Connaître le marché, les concurrents
Dans cette partie centrale du Business plan vous devrez identifier et cibler votre marché. Pour cela une étude de marché sera fortement utile avant de créer votre micro entreprise.
Cette approche vous permettra d’estimer votre potentiel de chiffre d’affaires et votre capacité à trouver dans votre place face à la concurrence. Plus vous aurez des informations récentes sur le secteur d’activité dans lequel vous vous lancez, ainsi meilleure sera votre offre et votre réussite.
Définir la stratégie commerciale
Posez-vous les questions suivantes et répondez de manière la plus judicieux possible :
- Qui sont vos clients ?
- Où vendre vos produits ?
- Quel prix allez-vous pratiquer ?
- De quelle manière devez-vous démarcher vos prospects ?
- Comment toucher chacun de vos futurs clients ?
- Votre réseau professionnel peut-il vous aider ?
- Sur quels réseaux sociaux faut-il investir pour vous faire connaître ?
Votre objectif sera de pénétrer le marché le plus efficacement possible. Pour en savoir plus sur l’utilisation des réseaux et le webmarketing, découvrez notre offre de formations en communication et vente.
Vérifier la faisabilité du projet sur le plan juridique
Avez-vous tout simplement le droit, les diplômes ou la capacité juridique de créer votre entreprise dans le secteur choisi ? En effet, l’accès à de nombreuses professions est réglementé, y compris pour devenir auto-entrepreneur. Assurez-vous d’être en mesure de créer votre entreprise en respectant la loi. A défaut, identifiez les formations certifiantes de CréActifs qui vous seront indispensables de suivre pour justifier de vos compétences (ex : formation de formateur indépendant). Certaines sont mêmes financées à 100% par votre CPF.
Le choix du statut de la micro-entreprise vous permet de créer votre entreprise avec le moins de contrainte possible sur le plan administratif, juridique, comptable, social et fiscal.
Valider l’aspect financier du BP
Il s’agit ici de valider votre capacité à :
- Financer le lancement de votre projet,
- Assurer que le bénéfice dégagé sera suffisamment important pour développer votre activité,
- Générer un revenu confortable.
Pour une micro-entreprise, le business plan se compose d’un :
- Plan de financement initial,
- Compte de résultat prévisionnel,
- Plan de trésorerie
Voilà, vous n’avez plus qu’à vous lancer ! N’hésitez pas à échanger avec d’autres entrepreneurs sur notre plateforme dédiée aux créateurs d’entreprise et entrepreneurs en formation, afin de bénéficier de conseils pertinents et utiles.
