Mon Espace Formation
01 48 74 63 90
New
0
Rendez-vous avec un conseiller

Nouveau

Découvrez #OsezEntreprendre, la formation en ligne, 100% gratuite pour découvrir la création d’entreprise 💡

Une formation créée par des entrepreneurs pour des entrepreneurs !

Voir le programme.

Ma sélection

Bien s’entourer (partenaires, fournisseurs)

Management & RH
18/03/2017 • Temps lecture : 3 mn • rédaction par Marine de CréActifs
Partager l'article
Sommaire de l'article

    Comment bien s’entourer au lancement de sa société ?

    Pour réussir et assurer la pérennité de votre entreprise, il est important de bien s’entourer d’un point de vue interne et externe. Il faut assurer toutes les variables de l’entreprise afin qu’elle soit efficiente. L’environnement d’une entreprise est constitué de facteurs techniques liés au bon fonctionnement de l’entreprise et de facteurs commerciaux qui assurent les relations extérieures à l’entreprise.

    Construire son équipe

    Pour développer votre entreprise, il est capital de s’entourer avec des individus qui partagent les mêmes valeurs que vous, ce qui représentera une source de motivation supplémentaire. Il est important d’insister sur la complémentarité des individus pour optimiser l’efficacité de son entreprise, chacune des compétences doivent répondre à un besoin précis et défini. Il est primordial de donner des objectifs à chacun de vos employés afin qu’ils sachent vers où aller. Il ne faut sous-estimer aucun poste, tous les employés de l’entreprise sont importants. Il est aussi nécessaire de favoriser l’esprit d’équipe pour avancer dans la même direction.

    S’entourer d’expert

    Il y a différents types d’expert qui entourent le chef d’entreprise :

    • Le consultant et accompagnateur : Il permet de questionner le chef d’entreprise et lui permet de se remettre en question sur son projet afin de l’aider à prendre les bonnes décisions.
    • Les entrepreneurs avertis: Ils peuvent avoir un œil critique sur votre projet et vous aider à développer votre entreprise, le partage de leur expérience vous permettra d’éviter les erreurs qui arrivent à tous les nouveaux dirigeants.
    • Le banquier: C’est une personne très importante dans la vie de l’entreprise car c’est une source de financement et il pourra être amené à intervenir à chaque phase de développement de votre projet. Il est très important d’avoir une bonne relation avec son banquier et d’anticiper les besoins financiers. Il est plus facile d’obtenir un financement dans les périodes fastes que lorsque le besoin se fait sentir, le banquier sera plus confiant pour vous prêter de l’argent si vous en gagnez vous-même.
    • L’avocat: Il est nécessaire pour tout ce qui est environnement légal, il peut intervenir à chaque étape de développement de l’entreprise. Le changement des statuts, la création ou reprise, le développement, le redressement ou la cessation d’activité.
    • L’expert-comptable: Il est très important pour un entrepreneur d’avoir des bases de comptabilité pour pouvoir garder un œil sur son activité. La plupart des entreprises gèrent leurs activités via un expert-comptable, celui-ci intervient dans plusieurs domaines tel que la comptabilité, la gestion, les obligations légales.

    Les relations commerciales

    Il faut aussi maitriser et optimiser les relations avec les acteurs commerciaux afin de pérenniser l’activité et de proposer un produit de meilleure qualité avec des coûts optimisés.

    Les Fournisseurs : Il est important de bien choisir vos fournisseurs car ils impactent l’image de marque de votre entreprise et votre santé financière. Plusieurs variables sont à prendre en compte pour bien les choisir :

    • Il faut évaluer combien vous coûtera vos fournisseurs afin de les comparer et de choisir le meilleur rapport qualité/prix
    • La logistique à mettre en place
    • Analyser la santé financière de son fournisseur
    • Les différentes certifications et les labels de qualité afin de préserver votre qualité et votre image de marque.
    • Le respect des différentes réglementations

    Ces critères vous permettront d’établir une première sélection, il est très important d’entretenir de bonne relation avec eux afin d’avoir des partenariats sur le long terme. Mais il faut faire attention et ne pas devenir dépendant d’un fournisseur, pour cela n’hésitez pas à trouver un ou plusieurs  fournisseurs de substitution pour les mettre en concurrence et obtenir de meilleurs prix.

    Il est donc nécessaire d’entretenir de bonne relation avec ses fournisseurs pour améliorer vos marges et la qualité de votre produit.

    Pour vous aider à vous entourer, n’hésitez pas à vous faire accompagner afin d’éviter les erreurs. S’entourer est donc primordial pour le développement de son entreprise. Il est donc nécessaire de prendre des décisions pour choisir les partenaires, fournisseurs, collaborateurs ou prestataires qui vous accompagneront dans la vie de votre entreprise.

    Pour en savoir plus, découvrez notre offre de formations à la création d’entreprise.

    Laisser un commentaire

    Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

    Les articles de la même catégorie

    Management & RH

    Onboarding : comment réussir l’intégration de ses collaborateurs ?

    28/12/2022 • Temps de lecture : 5 mn

    L’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape fondamentale pour assurer la pérennité de votre recrutement. Si la recrue n’est pas bien intégrée dans l’équipe ou ne dispose pas de tout ce qui lui est indispensable pour mener à bien sa mission, elle risque de partir avant la fin de la période d’essai. Si par la […]

    Rédaction par Sabine de CréActifs
    Management & RH

    Santé au travail : comment prévenir les TMS ?

    21/12/2022 • Temps de lecture : 4 mn

    En tant que Responsable des Ressources Humaines (RRH) ou chef d’entreprise vous avez un rôle à jouer pour assurer la qualité de vie au travail de tous vos collaborateurs. Au cours de votre formation en création d’entreprise, vous avez vu qu’il vous appartient d’assurer la santé et la sécurité de vos collaborateurs. Il s’agit notamment […]

    Rédaction par Pierre de CréActifs
    Management & RH

    Etapes clés pour mener un entretien d’embauche en 5 min

    19/12/2022 • Temps de lecture : 5 mn

    Une fois que vous avez terminé de lire, décrypter et dépouiller les CV des candidats ayant postulé à l’offre d’emploi déposée, votre shortlist de candidat est arrêtée. En tant que créateur d’entreprise, de chef d’entreprise ou de RH (responsable ressources humaines) vous avez généralement sélectionné 3 candidats que vous allez recevoir en entretien d’embauche. Voici […]

    Rédaction par Sabine de CréActifs

    Les formations de la même catégorie

    Formation certifiante : Assurer le management/RH en TPE/PME

    3/02/2021 • Temps de lecture : 0 mn
    Rédaction par CréActifs

    Formation certifiante : Gérer la communication et la vente dans une TPE/PME

    18/12/2020 • Temps de lecture : 0 mn
    Rédaction par CréActifs

    Formation : 5 jours pour financer votre startup avec la levée de fonds

    18/12/2020 • Temps de lecture : 0 mn

    A l’issue de la formation, vous serez capable de : Définir une stratégie en fonction de son Business Model, Maîtriser les aspects juridiques et financiers liés à la levée de fonds, Être capable de pitcher votre projet et convaincre un potentiel investisseur

    Rédaction par CréActifs

    Les outils de la même catégorie

    L’apprentissage pour créer ou reprendre une entreprise

    20/01/2023 • Temps de lecture : 5 mn

    Vous pouvez mettre à profit votre statut d’apprenti pour créer ou reprendre une entreprise dans le secteur dans lequel vous vous êtes spécialisé. Votre objectif est peut-être de reprendre un commerce de bouche ou un garage automobile. Ou que diriez-vous d’ouvrir un restaurant ou un bar dans 6 mois, une fois votre diplôme en poche […]

    Rédaction par Marine de CréActifs