Le Business Plan (BP) est un document écrit contenant des informations essentielles sur votre projet d’entreprise pour ses premiers 36 mois de fonctionnement : capital, investissement, ressources, salaire, rétroplanning, chiffre d’affaires, actions marketing, etc. Utile à toutes les formes de création d’entreprise, sa structure est toutefois simplifiée en micro-entreprise. Le BP est allégé et plus simple à créer. Voici les étapes à suivre !
Pourquoi créer un business plan pour sa micro-entreprise ?
Le BP est l’outil indispensable à tout entrepreneur, sans exception. Il va vous aider à structurer votre projet en répondant à plusieurs questions essentielles. En outre, il permet de :
- Structurer vos priorités business ;
- Ordonner vos idées ;
- Étudier la faisabilité de votre projet de création d’entreprise ;
- Démarcher une banque ou un potentiel investisseur, afin d’obtenir un prêt, mais aussi l’ouverture d’un compte pro.
Il s’agit d’un élément indispensable dans votre parcours d’entrepreneur. Véritable feuille de route, il garantit que vous n’avez rien oublié de déterminant pour votre projet. De plus, cela vous aide à :
- Structurer vos idées lors d’une présentation orale ;
- Présenter votre projet à une banque ou un potentiel investisseur ;
- Confronter votre projet à d’autres idées ou arguments ;
- Affiner vos choix et stratégies ;
- Perfectionner votre montage financier et économique.
Écrire un résumé du business plan de votre micro-entreprise
En quelques lignes, vous devrez donner envie à toute personne qui lira les premières pages de votre BP d’aller plus loin et de s’intéresser à votre future entreprise. Il concentre les points essentiels et déterminants de votre micro-entreprise :
- Type de projet d’entreprise (ex : création d’une offre de gîte, devenir formateur indépendant, ouverture d’un bar)
- Capital de départ (ex : budget travaux, achat d’un véhicule) ;
- Lieu d’implantation ou marché ;
- Chiffre d’affaires estimé la première année ;
- Viabilité à 3 ans ;
- Compétences du porteur du projet.
Paradoxalement, cette première partie de votre BP sera à rédiger en dernier. Au besoin, faites-vous conseiller lors de votre formation avec CréActifs et profitez de notre trame de business plan pour une micro-entreprise (sommaire, contenu, plan, tableaux, graphiques, idées, etc.).
CREER SA MICRO ENTREPRISE / DEVENIR AUTO ENTREPRENEUR
Cette formation a pour objectifs de vous faire comprendre l’ensemble des notions spécifiques et les démarches administratives à la création d’une micro-entreprise.
Valider les qualités du porteur de projet
La première partie de votre BP est centrale, car elle vous concerne directement. Expliquez pourquoi :
- Vous avez les compétences pour y arriver ;
- Votre projet vous correspond ;
- Vous avez les moyens de vos ambitions ;
- Listez vos qualités professionnelles et humaines ;
- Votre expérience professionnelle est suffisante et pertinente (votre réseau).
En résumé, il s’agit d’un CV amélioré !
N’hésitez pas à demander l’avis de votre entourage afin de proposer l’offre la plus cohérente en fonction de vos besoins et ceux de vos futurs clients. Pensez également à tester votre idée, y compris dans la rue. Oser le Street marketing !
Définir l’offre de votre entreprise
Il s’agit ici de lister et d’ordonner vos idées dans le but de savoir :
- En quoi correspond votre offre ?
- Que proposerez-vous à vos futurs clients ?
- En quoi votre offre correspond aux attentes du marché ?
- Qu’est-ce qui vous démarque de la concurrence ?
Bref, il vous faut résumer les caractéristiques de votre produit ou service.
Business plan d’une micro-entreprise : connaître le marché et les concurrents
Dans cette partie centrale du BP, vous devrez identifier et cibler votre marché. L’étude de marché est indispensable si vous voulez mettre toutes les chances de réussite de votre côté.
Cette approche vous permettra d’estimer votre chiffre d’affaires potentiel et votre capacité à trouver votre place face à la concurrence. Plus vous aurez des informations récentes sur le secteur d’activité dans lequel vous vous lancez, plus vous pourrez ajuster votre offre et augmenter les chances de succès pour votre micro-entreprise.
Définir la stratégie commerciale
Posez-vous les questions suivantes et répondez de manière la plus judicieuse possible :
- Qui sont vos clients ?
- Où vendre vos produits ?
- Quel prix allez-vous pratiquer ?
- De quelle manière devez-vous démarcher vos prospects ?
- Comment toucher chacun de vos futurs clients ?
- Votre réseau professionnel peut-il vous aider ?
- Sur quels réseaux sociaux faut-il investir pour vous faire connaître ?
Votre objectif sera de pénétrer le marché le plus efficacement possible. Pour en savoir plus sur l’utilisation des réseaux et le webmarketing, découvrez notre offre de formations en communication et vente.
Vérifier la faisabilité du projet sur le plan juridique
Avez-vous tout simplement le droit, les diplômes ou la capacité juridique de créer votre entreprise dans le secteur choisi ? En effet, l’accès à de nombreuses professions est réglementé, y compris pour devenir auto-entrepreneur. Assurez-vous d’être en mesure de créer votre entreprise en respectant la loi. À défaut, identifiez les formations certifiantes de CréActifs, qui sont parfois indispensables pour justifier vos compétences (ex : formation de formateur indépendant). Certaines sont même financées à 100% par votre CPF.
L’avantage du statut de la micro-entreprise est d’avoir le moins de contrainte possible sur le plan administratif, juridique, comptable, social et fiscal.
Valider l’aspect financier du business plan
Il s’agit ici de valider votre capacité à :
- Financer le lancement de votre projet ;
- Assurer que le bénéfice dégagé sera suffisamment important pour développer votre activité ;
- Générer un revenu confortable.
Pour une micro-entreprise, le business plan se compose d’un :
- Plan de financement initial ;
- Compte de résultat prévisionnel ;
- Plan de trésorerie.
Démarquez-vous grâce au business plan de votre micro-entreprise
Les investisseurs ou les partenaires potentiels sont souvent sollicités. Si vous voulez que votre dossier retienne leur attention parmi la dizaine empilée sur le bureau, il va falloir convaincre et capter leur attention. Voici nos derniers conseils pour y parvenir.
- Mettez l’accent sur la présentation : la forme doit donner envie d’adhérer au fond. En plus d’être agréable à lire, votre business doit correspondre visuellement avec l’identité de votre entreprise. Pour cela, vous pouvez vous aider de Canva, un logiciel de conception graphique en ligne, simple et gratuit.
2. Adaptez les informations en fonction de votre cible : sélectionnez les éléments pertinents à mettre en avant en fonction des intérêts de chaque investisseur ou partenaire. Aucun professionnel n’a envie de recevoir des informations qui ne le concernent pas directement.
3. Soyez concis : faites gagner du temps à vos lecteurs/ auditeurs en allant à l’essentiel. Évitez également l’usage d’un jargon trop technique qui pourrait perdre votre audience.
4. Assurez la cohérence entre vos objectifs et les moyens mis en œuvre pour les atteindre.
5. Soyez réaliste : votre prévisionnel doit coller au plus près de l’état du marché et de la concurrence.
Voilà, vous savez tout, vous n’avez plus qu’à vous lancer ! Et rappelez-vous : vous n’êtes pas seul(e). N’hésitez pas à échanger avec d’autres entrepreneurs sur notre plateforme dédiée aux créateurs d’entreprise et entrepreneurs en formation, afin de bénéficier de conseils pertinents. Et puis vous pouvez compter sur CréActifs ! N’hésitez pas à découvrir nos formations, bon nombre d’entre elles peuvent être financées facilement.
