Comment tester son idée d’entreprise ?

Tout le monde a des idées tous les jours, certaines se réalisent, d’autres non. Certaines deviennent des succès, d’autres des échecs.

Vous avez trouvé LA bonne idée ? Parfait, mais sachez qu’il y a très peu de chance que vous soyez le ou la seule à l’avoir trouvée, surtout s’il s’agit d’un marché porteur !

Ce qui différencie votre idée et celle des autres, c’est sa mise en place. Il est donc important de structurer et de tester son idée d’entreprise. Pour vous y aider, vous pouvez dans un premier temps utiliser un MVP.

Tester son idée d’entreprise : les étapes

Pour savoir si votre idée de création d’entreprise est pertinente, tombe à propos et sera lucrative, suivez les étapes clés nécessaires à la maturation de votre projet.

Pour que votre idée se valide, il faut :

1. Répondre à un besoin ;
2. Connaître l’environnement qui vous entoure ;
3. Maitriser différents aspects de la création d’entreprise (juridique, administratif, social, fiscal, comptabilité et gestion) ;
4. Savoir parler et vendre son idée, son concept ;
5. Être à l’écoute des critiques constructives.

Suivre ces étapes sera d’autant plus important s’il s’agit de tester une idée de startup et qu’une levée de fonds s’avère nécessaire.

Connaître son environnement

L’environnement représente tous les facteurs qui influencent le secteur d’activité de votre idée. Il faut donc déterminer les variables qui peuvent favoriser ou compromettre votre idée afin de la faire évoluer et qu’elle s’adapte au marché.

L’environnement est composé des facteurs qu’on ne peut pas contrôler, c’est pour cela qu’il faut l’analyser et réaliser une étude de marché dans le but de ne pas être surpris. L’étude de marché est un travail de recherche, elle permet d’éviter ou de prévoir les mauvaises surprises.

L’étude de marché comprend deux pistes d’étude :

1. Macro environnement

L’analyse macro environnementale se compose des variables externes, qui regroupent les facteurs qui influencent l’entreprise, mais sur lesquels l’entreprise n’a aucun pouvoir.

Les facteurs à étudier :

• Politique ;
• Fiscaux et Juridique ;
• Économique ;
• Social ;
• Technologique ;
• Écologique ;
• Législation.

En étudiant tous ces facteurs, vous obtiendrez une analyse globale du secteur qui vous permettra d’adapter votre offre et votre stratégie. C’est aussi un excellent moyen pour tester par la suite vos futures idées de business : marché parallèle, business complémentaire, expansion commerciale, etc.

2. Micro environnement

L’analyse micro environnementale se compose des variables externes proches de l’entreprise qui impactent directement les choix stratégiques de votre structure. Vous devez exercer une influence sur ces variables et essayer de les maîtriser au maximum.

Les facteurs à étudier :

• Clients ;
• Concurrents ;
• Fournisseurs ;
• Partenaires ;
• Distributeurs ;
• Prescripteurs ;
• Intermédiaires commerciaux ;
• Consommateurs.

L’étude de ces facteurs est indispensable pour mettre toutes les chances de réussites de votre côté. On estime à 70% les faillites des jeunes entreprises dues à l’absence d’une étude de marché sérieuse et pertinente. Bien entendu, le manque de connaissance en gestion d’entreprise est aussi un obstacle à la réussite. Et si vous envisagiez dès à présent de vous former à votre futur métier de chef d’entreprise ?

Tester son idée d’entreprise en questionnant vos clients

N’hésitez pas à tester votre idée avec vos clients. Pour cela, il est important de connaître ses clients potentiels et de valider l’idée auprès d’eux. Questionner ses clients est le meilleur moyen pour connaître leurs besoins et leur proposer la solution la plus adaptée.

En réalisant des questionnaires et/ou des guides d’entretien sur un échantillon représentatif de la population, vous pourrez établir le profil de vos futurs clients. L’enquête terrain est primordiale pour tester son idée auprès des futurs utilisateurs afin de trouver les points d’amélioration.

Attirer le client

Après avoir réalisé cette étude, il est important de définir une stratégie commerciale cohérente avec le marché. La stratégie commerciale représente la réponse à la demande et aux besoins du marché.

Cette partie correspond au Mix Marketing :

• Il faut décrire votre produit ou service : quelles sont ses caractéristiques ?
• Déterminer le prix de votre produit ou de vos services : où vous situez-vous par rapport à vos concurrents ?
• Expliquer la cohérence des canaux de distribution choisis pour distribuer vos produits.
• Définir les actions de communication que vous réaliserez pour toucher votre cible client.

La stratégie commerciale va vous permettre de générer des ventes, il est donc important de se lancer en se basant sur l’étude de marché et les réponses de vos clients afin de structurer votre offre en fonction.

Il faudra budgétiser votre stratégie commerciale pour déterminer quelles sont les ressources nécessaires pour pousser le client à acheter.

Chiffrer son idée

Une fois que la stratégie commerciale est définie par rapport à l’étude du marché, il faut valider votre idée avec des chiffres. C’est à ce moment que le prévisionnel financier intervient. Il permet de donner un aperçu sur la création et le développement de votre entreprise.

Le prévisionnel financier va démontrer au banquier que votre idée est devenue un projet viable et que vous êtes capable de le financer à travers la réalisation d’un chiffre d’affaires dans l’objectif de pérenniser votre activité.

Il faut déterminer le nombre d’acheteurs potentiels afin d’établir un chiffre d’affaires et le confronter aux charges pour déterminer la rentabilité de votre projet.

Ce prévisionnel financier n’est pas réel, ce n’est qu’une hypothèse en fonction de l’étude du marché. Il permettra de vous fixer des objectifs et d’établir une feuille de route pour assurer le succès de votre entreprise.  

Ces actions ne sont pas toujours simples à mettre en place. Si vous voulez mettre toutes les chances de votre côté, faites appel à un conseiller en création qui vous aidera à structurer votre projet et à en garantir son succès. Valider votre projet vous permettra de vous lancer et de créer votre structure autonome et durable.

Tester son idée d’entreprise : et après ?

Ça y est, vous avez évalué et testé votre idée de création d’entreprise ? Il est temps d’en réaliser une synthèse pour mettre en évidence les points forts et les points faibles. En fonction du nombre et de l’importance de ceux-ci, vous aurez 3 options :

• Poursuivre s’il y a peu de points bloquants et que globalement, les signaux sont au vert ;
• Modifier votre projet s’il y a des aspects bloquants, mais que vous pouvez dépasser ;
• Abandonner le projet s’il y a trop de faiblesses, impossibles à contourner.

Pour en savoir plus sur notre offre, découvrez nos formations à la création d’entreprise !